斯泰西汉克

斯泰西汉克

客人作家
斯泰西汉克有限公司的首席执行官。

关于斯泰西汉克

斯泰西汉克是作者 影响重新定义......是你的意思是领导者,周一至周一。她是斯泰西汉克INC。的创始人。并已经向可口可乐,联邦快递,科尔的,全国性的,通用磨坊和麦当劳。她已精选 纽约时报, 福布斯,财智和寿命网络。

更从斯泰西汉克

领导

有多大影响,你呢?

自我意识和适应能力建立信任之间的本质特征。
简报

计划完美呈现,让观众与这5个秘诀

商务人士都很忙。确保他们觉得你的表现是值得他们的时间。
信任

你不能没有信任有效地领导

请按照下列该做什么和不该做什么,以建立信任与您的团队。
问题

最好的方式来演示或会议后问题作出回应

使用这种方法是一定要增加与观众的信誉。

停止中断并听取他们的问题

不让提问结束会让你显得草率或缺乏信心。
简报

3个技巧让人们真正听你的演讲

请确保您的读者没有调出来,你有什么要说的。
会议

使用这个简单的技术工具,你已经加强与您的合作伙伴关系

当是你打开你的摄像头是什么时候?
声誉管理

你正在做4级的错误,可能会危及你的声誉

记住,你的名声,你之前。
领先战略

你升职是你的前队的老板。怎么办?

这里是如何从导航到对老板的转变。
会议

确保您的会议不要做这些事10浪费大家的时间

参加者将获得更多的会议,如果你遵循这些技术。

这个重要的领导技巧并不难掌握,但大多数不这样做

这里有七种方式为领导积极倾听,并与别人怎么说的连接。

被人居然听和理解你说什么?这里有5个迹象看。

如果你想有效地领导,你需要确保人们积极主动地聆听。
信任

研究表明这样一个容易的事情是最好的方式让人们信任你

生活在噪音的世界,在那里我们得到的消息24/7,很容易被忽视的连接,参与和建立信任与我们的听众的重要性。