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          伟大的领导者的特质8谁得到他们的球队的最好的了

          如何有意识的,持续的和勇敢的领导带来的高影响力的结果。
          伟大的领导者的特质8谁得到他们的球队的最好的了
          图片来源: maskot |盖蒂图片社
          企业家领导力网络贡献者
          evoluccion咨询机构的首席执行官
          6分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          在流量增加和不确定性的世界,今天的通常意义上继续它的发生在我们的生活和工作班次和幻灯片的发现。际显著业务的变化,领导者需要更深入地研究,勇于拼搏的感觉, 和信任。

          做法可以决定如何 感觉,观察,并在危机和不确定性的时代依靠。你的 会记住在此期间,他们是如何领导。他们将关注的 未来通过和他们的领导人都致力于为他们寻找最佳的解决方案。

          领导必须意识到,持续的,勇敢的,通过领导一个危机,带给人们一起慷慨。通过领导一个团队的呓语球迷,以及支持他们保持专注,你会发现有助于球队效力生产力和协作的做法。这里有八种方式领导球队,虚拟的或没有,高的影响。

          沟通清楚,频繁的消息

          爱德曼信任度调查2020 报告强调的63%受访者认定,他们会从他们的大流行的雇主,而不是信任的政府网站或传统媒体认为信息。一个领导者的言行可以帮助员工感到安全,支持他们在感情上应对,并把他们的经验为背景,他们可以借鉴它意义。领导者必须给人们他们需要什么,当他们需要的时候,清楚地传达,并经常,保持透明度,并帮助人们做出一切已经发生了的感觉。

          加强球队的化学反应

          领先的社会化经验可以简单的在团队会议开始花几分钟去探索利益共享,通过对分享个人故事和什么样的电视节目上的人在过去一周取得的成就体现在通过全神贯注 。创建饮水机频道或聊天室,以辩论运动,分享最新的模因或托管虚拟聚会强化剂团队债券和隆起团队合作精神。

          有关: 比尔·盖茨学会了如何成为一个善解人意的领导者

          领导者可以分享他们的个人故事,邀请有关的挑战和规范领导怎么也是人交谈。通过捕获的故事,他们可以变革的框架,使团队一起,加强协作,并提供灵感的人采取行动。

          经常检查插件 

          当球队处于同步状态,他们有共同的目标清晰,有明确什么成功看起来像团队,并致力于支持球队效力的首要任务,行为和做法。通过开发,通过共同领导 单对单会议 创建您遇到你的人更深层次的环境。领导人可以提出这样的问题:

          • 最重要的事情给你在你目前的角色?
          • 你会如何形容你一个伟大的日子?它是什么样子的?
          • 找出是什么让你感到自豪的是这个工作的一部分吗?
          • 如果你能在工作场所导致的倡议,那会是什么呢?

          在小组会议中,这些问题可以识别的做法,火花讨论,是球队重要行动。

          负责任的领导 

          缺乏一个团队内的问责渗透到组织结构不胫而走,限制生产力和能杀死士气。个人需要知道他们作为一个集体是交付的责任。领导者需要通过描述来设定的阶段是什么,他们花费宝贵的时间“为什么”。通过设置明确的期望,团队成员都在标准和交付清晰。这些对话不是一次性的;他们要求重复。

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          切换从老板教练

          不要告诉人们要做什么,而他们的教练在实时。 谷歌氧气项目 得出的结论是质量管理有助于团队和公司的业绩。他们确定了区分伟大的领导者至关重要的行为,突出的教练团队成员作为主之一。

          领导者创造环境,他们培育的人彼此交谈,并作为导师,是他们的一个资源。通过每周的团队会议的领导人探讨需要什么障碍被移除,以及如何帮助他们。由是透明的团队,领导者提供出了什么正确的平衡反馈以及如何从经验中学习。成功不应该被掩盖,值得相等的权重,如果不是更多。

          铅对话 

          随着人们做他们的方式回到工作场所,他们可能会继续遇到什么奠定了未来的混乱。领导者可以为所有员工对他们感到不确定性讲提供空间和时间,反映了什么改变了他们,他们在这段时间关于他们自己和他们的工作学到了宝贵的经验教训。

          BCG 采访了12,000名员工有关的远程工作的未来。认识到重要的领域之一是心理健康的重要性,确定挑战和解决方案来解决这些问题。微软印度邀请专家在充满挑战的时代,教育既领导和员工对心理健康和福利的重要性。 星巴克 提供所有他们在美国工作的员工以及符合条件的家庭成员获得20个免费治疗活动。

          投资继任计划 

          推出明确的领导管道演示了,你在组织内投资于它们的发展和未来的员工。在 德勤人才2020系列,员工改变角色的37%表示缺乏职业发展作为其主要的原因离开了公司。解决这些领导块和发展各级的所有员工个人发展计划会导致员工敬业度的增加,减少员工流失,帮助招聘过程,并建立组织的凝聚力和团队精神的绝佳方式。

          有关: 我们需要包容性的领导者,现在比以往任何时候

          一千篇一律的所有方法行不通

          宣布由Twitter CEO多尔西给人 “在家工作永远” 选项用不同的反应获得。授权员工,以确定他们是如何回到办公室或从未工作在办公室,如果你不希望,地方多样性和包容在员工手中。领导者可以导致讨论揭开人们如何看待返回到工作场所,相关的收益和风险。领导者可以从那里的人,并采纳你知道那个人什么的好奇心,而不是秋天背感。通过一次一对一的谈话和团队讨论领导人可以探索什么策略可以接受以支持包容性。

           

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