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          来自Netflix公司 CEO的新书5个外卖

          在“没有规则的规则:Netflix公司和再创新的文化”,里德·哈斯廷斯勾画出数十亿美元的公司的蓝图,成功的领导。
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          图片来源: 琼的CRO加西亚| CORBIS |盖蒂图片社
          企业家的工作人员
          编辑绿色企业家的首席
          4分钟读

          Netflix公司 开始是在1997年一个刚刚起步的DVD通过邮件服务现在是一个流剑圣近200万用户,每月约9.5亿$的每月收入。 

          许多公司的成功可以归结为管理 联合创始人兼首席执行官里德·哈斯廷斯,谁刻意专注于企业文化 和独立性。流行的短语“Netflix公司和寒意”也可以适用于本公司的企业对繁文缛节的态度。员工经常鼓励采取事态掌握在自己手中。

          但与巨大的力量也意味着巨大的责任。 

          在他的新书, 没有规则的规则:Netflix公司和再创造的文化, 急功近利阐述了他如何打造Netflix公司的独特经营企业的方式。

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          1.给员工门将测试

          急功近利认为,“一个或两个只是足够的表演团队带来了下来大家对球队的表现。”这不剪。 “足够的性能得到了慷慨的遣散费。”他鼓励经理们寻求的员工,他称之为“守护者” - 那些谁使Netflix公司的成功的一个显著和切实的贡献。根据 Netflix公司的文化手册,管理者必须问自己这个根本的问题:“如果球队想留下的另一家公司的成员之一,将管理者努力尝试让他们离开?”如果一个员工不是值得打,他们是礼貌,慷慨地拒之门外。 

          2.是透明

          早在20世纪90年代,黑斯廷斯夫妇开始治疗以挽救他的婚姻。他说,他从经验中吸取的教训结转到他如何鼓励员工Netflix公司的表达自己。 “我开始鼓励大家说什么,他们真的以为,但积极的意图,”他写道。 “我们的员工,透明度已成为我们多么信任他们最大的符号采取负责任的行动。我们在他们表现出的信任,进而产生的所有权,承诺和责任的感受。”和透明度延伸到整个公司,而不仅仅是大狗。 “当你给低级别的员工获得的是一般保留高层管理人员的信息,他们有了更多的对自己做了,”他写道。 

          3.耳语胜喊错误

          芦苇说,对领导说话轻声和谦虚他们的成功是非常重要的 - “让别人提它为你”或为什么? “ 是一个领导者和榜样很重要,”他写道。在另一方面,当你犯了一个错误,他鼓励员工的Netflix公司让它大声知道和明确的。‘让每个人都可以从你的错误中学习。’

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          4.铅具有上下文

          这是成为企业的陈词滥调来教员工“想开箱即用”。但你如何真正鼓励原创的想法和观点?黑斯廷斯认为,要做到这一点的唯一方法是给你的员工而言,没有特定的顺序。 “不告诉你的员工做什么,让他们复选框,”他写道。 “给他们梦想的大背景下,灵感不同的想法和 犯错误一路上“。

          5.运行你的企业就像一个团队,而不是一个家庭

          黑斯廷斯说,离开了这一切,“我们是一家人”聊到姐姐雪橇,不是你的公司文化。例如,在一个真正的家庭,父母是不可能解雇他们的孩子或雇人因为他们是这个职位的最佳配合,而不是有密切的关系。更好地认为贵公司的作为一个团队试图赢得一个总冠军。 “我们要在每一个位置上的表现最佳,”黑斯廷斯写道。 “像任何一支球队在最高水平竞争,我们形成了深厚的关系和相互关心。”以家庭动态的方程也使得它不够个性化,更专业。 “不求取悦你的老板,”他总结。 “求做什么是最好的公司。”

           

           

           

           

           

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