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          乐观主义者和悲观主义者如何相处

          对立未必吸引业务,但它们可以让你的团队更高效的整体。
          乐观主义者和悲观主义者如何相处
          图片来源: drafter123 |盖蒂图片社
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          如何往往是因为有人提出考虑不周或不够深思熟虑的想法确实发生在企业中的冲突?大约因为有人反对创新的东西,出的现成的想法?

          如果你有任何问题,你可以通过两个非常普遍的认知偏差所困扰:在 偏乐观 或偏悲观。在偏乐观描述了许多人谁往往使未来的风险和报酬过于积极的评估,而悲观偏见是指那些谁做过多的负面评价。这些心理盲点是两头在外,从我们的大脑是如何有线导致无数的危险判断错误的。它在认知神经科学是什么学者和行为经济学像我打电话 认知偏差.

          这些问题在东北,经历了内部动乱的一个很大的困扰着快速增长的医疗保健启动。乐观志同道合的人对球队产生很多伟大的新思路,而无需通过所有潜在的问题的思考。例如,他们会提出一个创新的,出的现成的营销策略,以促进他们的新产品和感觉都兴奋起来。相比之下,对球队的悲观倾斜个人用新的思路提出了更为罕见,因为他们看到的任何建议的所有潜在的问题,被认为不存在,有时甚至缺陷。悲观主义者会批评乐观的市场营销战略等思路,突出每个创新建议的所有风险,如处罚由调控overhyping医疗索赔。

          其结果是,这两个群体感受到防守,并与对方负相关。乐观主义者认为悲观主义者作为反对者谁决不允许好的想法往前走。悲观者认为乐观一如既往去了一半翘起和未来与有缺陷的努力。

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          彼此不同的,但强一起

          给了他们之间的差别,你能想象如何更有效的悲观主义者和乐观主义者是,如果他们走到了一起,发挥各自的优势?

          例如,乐观,应允许和鼓励产生想法,同时承认所有的想法都是半桶水。然后悲观主义者可重点关注服用这些不成熟的想法,并进一步烘烤他们,而不是仅仅拍摄下来。

          这是我在前面提到的医疗企业合作就当我被带到解决合作中的问题,提高员工敬业度的变化的焦点。我特别强调具有至少两个的重要性 魔鬼的倡导者 在一个团队。我们的社会通常倾向于把悲观消极,而在现实中, 研究显示 它有相反的位置,以做出明智的决定是非常重要的。我说这是一个根深蒂固的乐天派。

          魔鬼的倡导者迫使团队审查其假设和缺漏之处,在它的计划。他们也非常有帮助的,以防止 群体思维。这种相当简单的转换由在会议中的急剧改善和显着改善的员工参与。医疗团队的乐观声音倾斜产生的想法,然后给他们的悲观主义者,放弃他们的宠儿的所有权。悲观者则采取了想法,选择最可行者和固定他们的缺点,开发半生不熟的概念进入深思熟虑出来的项目计划。

          寻找平衡

          要认识到悲观者和乐观的混合组将运行得更好相比具有只是悲观主义者还是乐观主义者刚刚组成的小组是特别重要的。如果你在一组刚刚乐观,每个人都会认为自己的想法是精彩不断相互支持,在不过滤出坏主意的风险。这可能会导致一次在20个不同方向的办学理念。

          在另一方面,如果一组中有刚悲观者,他们不会为我们日益打乱世界的需求远远不够的新的想法,因为他们会动辄指手画脚。这是很好一代人以前,但不是现在。

          有混合组为您提供了两全其美的产生新的想法和改进他们解决问题的斑点。当他们高效地协同工作,悲观者和乐观者可以确保流程,通过创新和深入,为长期最大化一个组织的成功。

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          混合起来

          因为悲观者和乐观者的均衡集群可以带来更好的协作和提高员工敬业度,这是有道理的雇佣员工,尤其是领导者的时候,您的组织要留神。

          要知道,这是很难去对你的直觉和 从雇人不同。如果你是一个悲观主义者,这将是你很难聘请一个乐观主义者,反之亦然。存在同样的挑战时, 促进人更高的职位 由于光环效应和角的效果。晕轮效应指的是,如果我们觉得朝着有人的一个特征的显著积极的情感,那么我们就会有一个人作为一个整体的过于积极的评价。牛角效果是相反的:如果我们不喜欢这样对我们显著的特性,我们会倾向于有一个人作为一个整体的差的评价。

          如果你想作为一个企业家要成功,你需要了解并学会战胜这些认知偏差。只有这样,你就可以在雇佣和合作,以做出正确的决定,关于是否悲观者和乐观,并在所有业务领域。

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

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