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          5种方法,领导者可以改变他们的观点,发展他们的事业和改变自己的生活变得更好

          执行教练迈克尔·奥布赖恩分享他对企业的勇士获胜的建议。

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          5种方法,领导者可以改变他们的观点,发展他们的事业和改变自己的生活变得更好
          图片来源: fizkes |存在Shutterstock
          对于顶部企业家主脑组
          5分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          每个人都有心情不好的时候。 迈克尔·奥布赖恩曾在2001年他的最后一个,当他由福特探险家迎面撞上 行驶40英里每小时。

          那么对于一家制药公司做营销总监,奥布莱恩是骑自行车在公司旅游期间的新的墨西哥沙漠,试图打他骑在所有50个州的斗列表的目标。坠机发生在慢动作当他转过一个弯,看见探险于水火之中在中间车道;几秒钟后,他在半空中。

          在接下来的时刻 - 因为他是从现场紧急直升机空运 - 奥布莱恩产生了重大的实现:现在是时候停止追逐幸福 - 他需要让自己活得有更大的意图,目的和意识。

          今天,他运行 大集团的执行教练,一个新的总部设在新泽西的领导咨询公司与客户遍布全国。公司创始于2014年之后,奥布莱恩使得他要在帮助企业勇士像他自己的使命把自己的最后倒霉的一天他们身后 - 而不需要一个濒死体验。

          想知道如何自己动手采取这一旅程?奥布莱恩分享意见的五大件的领袖和企业家希望使他们的生活和事业有意义的转变。

          1.找出谁在你的大部队。

          奥布莱恩的顾问的名字是不是受欢迎的室内单车品牌的参考。单词“大部队”指的是在自行车比赛骑自行车的包(如果你还没有流行起来,奥布莱恩是一个终身的自行车爱好者)。考虑到这一形象,奥布莱恩询问客户考虑,他们会在自己的大部队想谁 - 不是在环法自行车赛,但在他们的个人生活和职业生涯。

          “即使我们在不同的球队,我们需要连接到对方,”他说。 “有时我们跟随其他车手,有时候我们打破风或指出坑洼。换句话说,你希望有人可以在危机中靠,挑战你的时数,并在那里帮助卡住,当你弄清楚的事情。”

          2.问正确的问题。

          因为他的客户爬上企业阶梯,一个故障点是奥布莱恩认为是让被管理者到领导绊倒在过渡的趋势。而每一个领导者应该有一个强有力的管理意识,在现实中,这是两个完全不同的技能。例如,当经理通常专注于每天的日常运作,这是一个领导者的工作,以激发他们的劳动力和造成一种业务为首的抱负图片。

          他的建议:花更少的时间去担心你是否有所有的答案,而是,使它成为你的目标,提出更好的问题。

          “我们在一个组织获得更高了,我们经常会从一天到一天的去除。而不是在杂草之中,我们需要设置课程,并为未来的憧憬。你不得不好奇,问正确的问题 - 你的公司,你的团队,最后是自己的”

          3.展示感恩之情。

          而很容易认出在你的日常生活感激的重要性,领导者不应该低估其在工作场所的重要性。在这里的一切感觉就像它出错的时刻,不要忽略的很多事情,都仍然会正确的。

          “如果我们在生活中花更多的时间欣赏的小东西,这并不意味着我们失去了我们的驱动器,以获得更好和修复我们的问题,”奥布莱恩说。 “我们能有在我们的生活因为企业领导人的挑战感激之情,我们面临的挑战是我们最大的增长催化剂。”

          4.建立会话的情报。

          大多数领导者知道情商的重要性。但如何对话的智慧呢?作为奥布莱恩指出,工作不会发生,而不必首先正确的对话。考虑你自己的谈话风格:你采取事务的办法,或者你花更多的时间,试图成为一个联合创始人与你周围的人?其中一个高度指令灰度可以播下不信任,合作的精神,可以加强团队,并建立共同的目标。

          “也包括你的每一天都与自己谈话,”奥布莱恩说。 “我们不喜欢谈论的是美国企业;它似乎太个人。但旧的信仰,旧的思维方式 - 甚至一些在七年级的事情发生了 - 可以阻止你的方式。我们需要开始有更好的对话,在这里我们不是指责对方,这样严厉的判断。包括我们自己“。

          5.不要让坏的时刻变成糟糕的日子。

          最终,奥布莱恩解释说,成功可以是简单地移动一下你的看法的问题。瞬间,将不可避免地传递 - 例如显示日常的感谢,也接受坏的时候他们是什么是重要的。在相同的方式,奥布莱恩用他的意外改变他一生的移动方式,领导者可以接受挫折它们是什么,并用它们来激励成长。

          “我想帮助的人说,“坏的时刻发生,但我有弹性。我可以继续前进,改变我的观点,并返回到我的意思我的工作。”

          迈克尔·奥布赖恩是作者 “转变:创造更好的明天;读 迈克尔的故事, 并与他上 Facebook的 LinkedIn

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