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          5米颠覆性的东西必须初创考虑设置当业务流程

          对于许多干扰,寻找合适的时机过渡到下一个发展周期,同时与紧跟 - 和缩放 - 他们的产品是一个显著的挑战。如果这是业务流程管理(BPM)的用武之地。
          5米颠覆性的东西必须初创考虑设置当业务流程
          图片来源: 存在Shutterstock
          联合创始人兼首席执行官signavio
          5分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          颠覆性的公司正在塑造我们的创新景观与尖端技术的产品,以客户为中心的设计和创新的解决方案,以现代问题的未来。有什么好启动从一个伟大的区别 然而,是不是背后的业务,但它的执行方式的概念。

          对于许多干扰,寻找合适的时机过渡到下一个发展周期,同时与紧跟 - 和缩放 - 他们的产品是一个显著的挑战。如果这是业务流程管理(BPM)进来,因为它允许公司 - 无论敏捷起来的后起之秀,成立组织都一样 - 不仅要保持,但为了优化流程其规模以可持续的方式。

          虽然没有因为没有这样的事情具有强大的管理框架“太早开始”,BPM是不是速战速决,而且也没有“一劳永逸”的解决办法。以下是五件每次启动时应该考虑在缩放与业务流程管理:

          缩放过程

          当在启动时启动,过程管理很可能会在你心中的最后一件事 - 因为你不能自动执行的进程还不存在。重点将你更加符合与保障你的产品是有效的;越来越多的客户群;确保这些客户感到满意;并平账。很多流程解决方案将错误通过试验来了解 - 发现什么可行,什么不将考验你的创造性地解决问题 - 但应该搞清楚经营业务的最佳方式的乐趣的一部分。

          启动成功的一个关键因素是增长 - 规模,市场的新兴经济体,而客户是一家新公司所有的机会令人振奋的前景。在全球规模的企业和消费者都越来越切合对环境无限制或不可持续的增长和生活这两个标准的影响。新兴干扰有通过省略这些无法忍受的做法,开创了新一代企业有意识的塑造以可持续的方式增长,未来的机会。

          在流程管理讲,“可扩展性”云手牵手与成长。意味着你的生产力水平保持不变,甚至当你长大你的组织。从本质上讲,意味着你可以没有可扩展性复杂性增加溺水增长。

           

          重复性

          通过可扩展的流程,你的企业就会发现其槽的操作和任务重复10个,50,并最终数百次。重要的是要分析任何错误,以便在了解什么地方出了错这些操作,最重要的避免重复同样的错误 - 在BPM的语言,这就是所谓的“可重复性”。

          手段重复性提供的产品,服务同样可靠的,高标准的或经历的每一次,无故障。当一个普通的过程,可以重复一遍又一遍的是搭配的可扩展性,这意味着输入容量可随着时间的增加不会威胁到你的客户的满意度。这是最理想的发展过程,并以最有效和可持续的方式利用流程管理越来越多的启动。

           

          标准化

          当你开始重复的过程往往不够,你自然会发展如何遵循它的规则或准则。最初,结构性票据,流程图,书面说明或清单可能是你的团队围绕共同所以每个人都知道如何最好地管理任务,但随着越来越多的人需要知道ESTA信息,更可翻译这些准则必须成为。最佳实践ESTA整合也被称为“标准化”。

          当信息需要远近分布,最富有成效的选项是“流程建模”。让您可以拍摄ESTA,连接并在整个团队进行沟通的过程中的任何知识。

          作为一个例子,如果你要五至十五人扩展您启动的销售团队,如何晋级机会或推进交易的知识一定要规范成一个单一的过程中,为了能够跟任何销售人员。作为球队尺度,每一个新的工作人员将会从现有的知识中受益,确保每个人的资源必须对自己的机会,有效,并允许专业销售渠道的管理工作。

           

          创造力

          这是一个常见的误解是僵化,缺乏灵活性BPM,但只有ESTA框架适用于Excel中重复的任务时,标准化。 BPM可以是一个创造性的过程太 - 寻找创新的解决方案,问题常常是为什么破坏性组织都在第一时间创建的,所以考虑BPM机会工具,该工具在微观尺度的创造性思维当许多操作处理,而不仅仅是单调的。

          建模是创造力是如何被应用到处理的一个例子 - 该模式允许你自由地不断寻求方法来优化的过程,激发新的想法,帮助您的企业有效地处理更快,更典型场景。

          据认为它是危险的,任何企业 - 无论是启动或否则 - 进行以同样的方式操作,只是因为这是它是如何经常做了。相反,BPM是一个批判与反思运动挑战你的业务,从事改进,完善和创造力的不断循环,你对提高效率的方法在所有的业务工作。

           

          合作

          找到管理业务流程的最佳方式需要多样化,合作的思想。它的键为每个团队成员分享他们的一个过程的独特经验,以帮助优化它。 

          流程模型应该是工作在它的功能,他们允许捕获所有团队成员访问,交流和跟踪进度找到最优的解决方案。 BPM需要教育和协作的反馈不仅要保证买入团队成员,同时也获得了最出你的管理框架。发现和分享什么可行,什么不可行是BPM旅程的一部分,所以享受合作的过程,不要害怕尝试。

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