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          5个事物建立业务流程时颠覆性的初创必须考虑

          对于许多干扰,寻找合适的时机过渡到下一个发展周期,同时与紧跟 - 和缩放 - 他们的产品是一个显著的挑战。这是在业务流程管理(BPM)的用武之地。
          5个事物建立业务流程时颠覆性的初创必须考虑
          图片来源: 存在Shutterstock
          联合创始人兼首席执行官signavio
          5分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          颠覆性的公司正在参与我们的创新景观与尖端技术的产品,以客户为中心的设计和创新的解决方案,以现代问题的未来。有什么好启动从一个伟大的区别 然而,是不是背后的业务,但它的执行方式的想法。

          对于许多干扰,寻找合适的时机过渡到下一个发展周期,同时与紧跟 - 和缩放 - 他们的产品是一个显著的挑战。这是在业务流程管理(BPM)进来,因为它允许企业 - 无论是敏捷起来的后起之秀,成立组织都一样 - 不仅要维护,但优化流程,以持续扩大。

          虽然没有因为没有这样的事情具有强大的管理框架“太早开始”,BPM是不是速战速决,而且也没有“一劳永逸”的解决办法。这里有五件事情与流程管理缩放他们的业务时,每次启动时应该考虑:

          制程微缩

          启动启动时,流程管理很可能会在你心中的最后一件事 - 因为你不能自动不存在尚未处理。你的重点将确保你的产品是有效的更加一致;越来越多的客户群;确保这些客户很满意;并平账。很多流程解决方案将错误通过试验来了解 - 发现什么可行,什么不将考验你的创造性解决问题的能力 - 但它应该是搞清楚经营业务的最佳方式的乐趣的一部分。

          启动成功的一个关键因素是增长 - 规模,市场,新机会的经济和客户是一个新的公司所有令人兴奋的前景。在全球范围内,企业和消费者越来越切合对环境和生活水平都不受限制或不可持续的增长的影响。新兴干扰具有通过省略这些无法忍受的做法,开创了新一代意识的企业的塑造未来增长的以可持续的方式的机会。

          在流程管理讲,“可扩展性”云手牵手与成长。这意味着你的生产力水平保持不变,甚至当你长大你的组织。本质上,可扩展性意味着你可以在不增加复杂性溺水增长。

           

          重复性

          通过可扩展的流程,你的企业就会发现其槽的操作和任务重复10个,50,并最终数百次。它来分析,以了解什么地方出了错,以及最重要的避免重复同样的错误在这些操作中的任何错误是非常重要的 - 在BPM的语言,这就是所谓的“可重复性”。

          重复性的手段提供的产品,服务同样可靠的,高标准的或经历的每一次,无故障。当可重复一遍又一遍常见处理与扩展性配对,这意味着输入容量可以随时间的增加不会威胁你的客户满意度。这是最理想的发展过程,并在过程中管理最高效和可持续的方式发展,你的启动。

           

          标准化

          当你开始重复的过程往往不够,你自然会发展如何遵循它的指引或规则。首先,结构性票据,流程图,书面说明或清单可能是你的队伍,使每个人都知道如何最好地管理任务,但随着越来越多的人需要知道这个信息,更可翻译这些原则必须成为共享周围。最佳实践这一合并也被称为“标准化”。

          当要远弗届分布式信息需求最旺盛的选项是“流程建模”。这可以让你捕捉,连接和在整个团队进行沟通的过程中的任何知识。

          作为一个例子,如果你从五人扩展您启动的销售团队到十五,如何晋级机会或推进交易的知识一定要规范成一个单一的过程中,为了能够跟任何销售人员。作为球队规模,每个新员工都将受益于现有的知识,以确保每个人有足够的资源对自己的机会,并有效地允许专业销售渠道的管理工作。

           

          创造力

          这是一个常见的误解,认为BPM是僵化,缺乏灵活性,但这种架构只适用于标准化时练成可重复的任务。 BPM可以是一个创造性的过程太 - 寻找创新的解决方案,问题常常是为什么破坏性组织在第一时间创建的,所以考虑BPM机会线束与许多操作打交道时在微观尺度的创造性思维,而不仅仅是单调那些。

          造型的创意是如何被应用到处理的一个例子 - 该模式允许你自由地不断寻求方法来优化的过程,激发新的想法,以帮助您的企业手柄典型场景更快,更有效。

          这对任何企业危险思想 - 无论是刚刚起步或以其他方式 - 进行以同样的方式操作,只是因为这是它是如何始终秉行。相反,BPM是挑战你的企业从事的改进,完善和创造力的不断循环,你对整个所有的业务流程提高效率工作的一个批判与反思运动。

           

          合作

          找到管理业务流程的最佳方式需要多样化,合作的思想。它的键为每个团队成员分享,以帮助优化它的独特工艺的经验。 

          流程模型应该是它的功能范围内的工作,使他们能够捕获所有团队成员访问,交流和跟踪进度找到最优的解决方案。 BPM需要教育和协作的反馈,不仅确保团队成员买入,同时也获得了最出你的管理框架。发现和分享什么可行,什么不可行是BPM旅程的一部分,所以享受合作的过程,不要害怕尝试。

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