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          如何帮助你的团队管理软技能

          当你的重点是人民的福祉,整个环境的变化。
          如何帮助你的团队管理软技能
          图片来源: peopleimages |盖蒂图片社
          企业家领导力网络VIP
          企业家;创始人兼首席执行官,jot对于m
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          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          “你是领导之前,成功是所有关于自己的成长。当你成为一个领导者,成功是所有关于人越来越多。” - 杰克·韦尔奇

          很多年前,当我第一次创立我公司,jot对于m,我认为成功归结为找到正确的公式。 如果我能提高我的技术技能,做某某,然后我可以达到清晰,可衡量的目标。 我认为这是能够证明我的能力是什么导致了成为一位伟大的领袖,但问题是,我只是在想的 我。 如果我能成为自己最有创意的,创新性和可的版本,那么一切都将奇迹般的水到渠成。

          这里是从那以后我学到的东西:帮助您的团队管理软技能是同样重要的,如果不是更多的话,保持接合和高效的工作环境。 

          等待,究竟什么是软技能?

          认为所有的苛刻,复杂的任务,每天都在你的团队执行,从写报告和回​​复电子邮件,以应对苛刻的客户。有应力的所有这些活动是否外部或内部的元件。无论员工是多么热爱自己的工作,有瞬间,所有的这种构建成压倒。而我们都从不愉快经历应激的过载在某些时候,抛开,它也有负面影响我们的表现能力。瑞克·费尔南德斯 对于 哈佛商业评论: 因为工作变得越来越苛刻和复杂,因为我们很多人现在在24/7环境下,焦虑和工作倦怠的情况并不少见。在我们的高压工作环境,保持生产和经营是具有挑战性“。

          进入软技能或能力建设抗御能力和有效地与他人互动。灵活性,解决问题和做一个好沟通都是必要的管理紧张的这些感受。 

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          为什么构建弹性设置你的成功。

          “人的成长和发展,是领导的最高使命。” -  哈维秒。费尔斯通

          作为一个领导者来创建一个场所集中在你的团队的个人成长和发展。如果我的13年经验的CEO们教会我任何东西,那就是着眼于生产力,而不健康对你没好处。

          埃里克·加顿明智 笔记 在一个故事 哈佛商业评论 虽然倦怠是一种常见的现象,它与公司,而不是人的问题。他写道:“高管需要自己到他们的角色在创建职场的压力,导致倦怠 - 沉重的工作量,工作不稳定和令人沮丧的日常工作包括太多的会议和太少的时间创作。一旦高管在组织层面面临的问题,他们可以使用组织措施来解决这一问题。”

          换句话说,如果你不把职场幸福优先,你的生意会受到影响。这是正确的。作为伍德罗·威尔逊所说的那样:“你是不是在这里只是为了谋生,你在这里,以使世界更充分地生活,有更大的视野,充满希望和成就更精细的精神,你来这里是为了丰富。世界,你自己困穷,如果你忘了差事。”

          它很容易内在积极的增长压力,但这里的东西:当人们感到照顾和关心,他们的表现一飞冲天。那是因为你的业务的基础是建立在同情和怜悯,而不是转化率,获得到高科技Crunch的顶部。 

          我在jot对于m时间,我做了一个点,以专注于缓慢和稳步增长,让我的团队的工作理智小时,并导致充实的生活。这也意味着实施已经增强了他们的韧性的方法。

          如何帮助你的团队管理的软技能。

          约翰麦克斯韦,美国作家和演说,认为增加价值给别人,必须首先值等。作为一个领导者,找到帮助人们驻足充值整个工作日应优先的方式,但你怎么能在这些系统中建立?简单来说,通过专注于全天创建迷你缓冲区和更加灵活并考虑员工的时间。

          打消多任务的神话。

          当员工裂开,任务之间的焦点,倦怠亮起更快。相反,鼓励团队成员专注于深工作,或“流动”的状态,这是当我们强烈集中的活动和感觉满意的深邃感。

          正如我 书面 之前,当我们在一个任务中要吸收的,我们没有足够的剩余注意力纠缠于关于我们无法控制的问题空洞的心理震颤或担心。而不是指望队员耍弄10个不同的任务,要求他们奉献90分钟的时间块不间断工作。 

          重点发展放假时间。

          它是故意的,明确您的期望是非常重要的。数字分心桩周围工作起来,传达给你的员工,你不要求他们总是“上。”例如,我告诉我的团队采取懈怠自己的手机并没有回答他们的休息或周末工作邮件。这使他们能够充分断开,回来更休息和充电。促进身体和精神福祉帮助员工感到更多的合作,勇于创新,能够在必要的时候显示的领导技能。

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          培育一个有利的环境。

          没有提高或影响生产率,就像快乐的员工表现。这就是为什么情感投入应采取中心舞台;这意味着,作为开放的,在他们的个人发展真正感兴趣。鼓励你的团队手段的权利支持,询问他们的利益工作之外。在欢迎反馈,并在花时间开发和承认他们的技能和才华故意的。

          底线:如果你的重点是人民的福祉,整个环境的变化。人们被他们的工作激励,它显示了。每当我在开会,见证我的团队的创意投入和创新,我知道我们已经做出了正确的决定。我记得马登的“真实”成功的定义:

          “没有投资就可以使这将付你那么还有努力散射的阳光和良好的欢呼通过您的建立。”

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