<kbd id="e771njbi"></kbd><address id="110obxaz"><style id="5yva15oq"></style></address><button id="w7u6snm2"></button>

          如何帮助你的团队管理软技能

          当你的重点是人民的福祉,整个环境的变化。

          拓展您的业务, 不是你的收件箱

          随时了解现在加入我们的每日新闻!
          将按照使用我们的 隐私政策
          如何帮助你的团队管理软技能
          图片来源: peopleimages |盖蒂图片社
          VIP贡献者
          企业家;创始人兼首席执行官,jot对于m
          6分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          “以前你是一个领导者,成功是所有关于自己的成长。当你成为一个领导者,成功是所有关于人越来越多。“ - 杰克·韦尔奇

          很多年前,当我第一次创立我公司,JotForm,我想寻找成功来到了正确的公式。 如果我能提高我的技能和做技术XYZ,那么我可以达到清晰,可衡量的目标。 我认为能够证明我的能力是什么导致了成为一位伟大的领袖,但问题是,我只是在想的 我。 如果我能成为自己最有创造性,创新性和能力的版本,那么一切都将水到渠成奇迹。

          这里是从那以后我学到的东西:帮助您的团队管理软技能是同样重要的,如果不是更多的话,要维持一个引人入胜和富有成效的工作环境。 

          等待,究竟什么是软技能?

          认为所有的苛刻,复杂的任务,每天都在你的团队执行,从写报告和回​​复电子邮件与苛刻的客户打交道。有应力的所有这些活动,内部或外部无论的元件。无论员工是多么热爱自己的工作,有瞬间,所有的这种构建成压倒。而我们都在不愉快,但负面影响我们的表现能力也经历应激的过载在某些时候,一旁。瑞克为费尔南德斯 对于 哈佛商业评论: 由于工作越来越现在要求和复杂,和我们很多人因为工作24/7环境,焦虑和倦怠的情况并不少见。在我们的高压工作环境,保持生产和经营是具有挑战性“。

          进入软技能或能力建设抗御能力和有效地与他人互动。灵活性,解决问题和做一个好沟通都是来管理紧张这些情绪是至关重要的。 

          有关: 如何开发成功的企业家的软技能

          为什么构建弹性设置你的成功。

          “人的成长和发展,是领导的最高使命。” -  哈维秒。费尔斯通

          作为创建工作的手段集中在你的团队的员工成长和发展的领导者。如果我的13年经验的CEO们教我什么,那就是着眼于生产力,而不健康对你没好处。

          埃里克·加顿明智 笔记 在一个故事 哈佛商业评论 这是一种常见的,而倦怠的现象,这是一个问题与该公司,对事不对人。我写道:“高管需要自己到他们的角色在创建工作压力导致倦怠那 - 沉重的工作量,工作不稳定和沮丧的是日常工作包括太多的会议和太少的时间创作。 11名高管在组织层面面临的问题,他们可以使用的措施,以解决组织它“。

          换句话说,如果你不幸福优先工作,你的生意会受到影响。这是正确的。作为伍德罗·威尔逊所说的那样:..“你不要在这里仅仅为了生活你在这里,以使世界更充分地生活,有更大的视野,充满希望和成就更精细的精神,你是到这里丰富世界,你自己困穷,如果你忘了差事。“

          它很容易内在积极的增长压力,但这里的东西:当人们感到照顾和关心,他们的表现一飞冲天。因为这是你的业务的基础是建立在同情和怜悯而不是转化率,获得到高科技Crunch的顶部。 

          我在JotForm时间,我做了一个点,以专注于缓慢和稳定的增长,使我的团队的工作理智小时,并导致充实的生活。此外ESTA意味着实现途径有他们增强应变能力。

          如何帮助你的团队管理的软技能。

          约翰麦克斯韦,美国作家和演说,认为增加价值给别人,必须首先值等。作为一个领导者,找到帮助人们驻足充值整个工作日应优先的方式,但你怎么能在这些系统建立?简单来说,着眼于整个一天创造迷你缓冲区和更加灵活,并考虑员工的时间。

          打消多任务的神话。

          当员工之间的分裂他们的重点任务,倦怠亮起更快。相反,鼓励团队成员专注于深工作,或“流动”的状态,这是当我们强烈集中的活动和感觉满意的深邃感。

          正如我 书面 之前,当我们在一个任务中要吸收的,我们不“吨有足够的剩余注意力纠缠于精神空虚的唠叨,也不用担心超出了我们的控制问题。而不是指望队员耍弄10个不同的任务,要求他们花时间90分钟块不间断工作。 

          重点发展放假时间。

          重要的是要为故意,并且明确的关于您的期望。分心数字桩周围工作起来,传达给你的员工,你“不要求它们总是‘上。’例如,我告诉我的团队采取懈怠,不回答他们的休息或周末电话他们的工作邮件。允许ESTA他们完全断开,回来更休息和充电。促进精神和身体安康帮助员工感到更多的合作,勇于创新,能显示领导能力在必要的时候的。

          有关: 技能怎么软可以帮助你在一个高科技的世界获得成功

          培育一个有利的环境。

          没有什么提高生产效率和性能的影响或像有快乐的员工。这就是为什么情感投入采取中心阶段应;这意味着,作为开放的,在他们的个人发展真正感兴趣。鼓励你的团队在适当的支持,要求他们手段对他们的利益的工作之外。在欢迎反馈,开发和承认他们的技能和才华花时间深思熟虑。

          底线:如果你的重点是人民的福祉,整个环境的变化。人们被他们的工作激励,它显示了。每当我在开会,见证我的团队的创意投入和创新,我知道我们已经做出了正确的决定。我记得“真实”的成功马登的定义:

          “没有投资就可以使这将支付你这么好作为努力散射的阳光和良好的欢呼通过您的建立。”

          更从企业家

          让堆积的折扣书你爱直接传递到您的收件箱。每星期,我们将拥有不同的书,分享独家优惠,你不会找到其他地方。
          启动你的业务。企业家的内幕是所有通行证的技能,专家和网络,你需要得到你的企业离地面,或把它带到一个新的水平。
          开始,购买,或越来越多的小型企业,应该不难。 Guidant公司财务工作,使融资提供定制的融资方案,融资的教育,也更容易为当前和抱负的小企业主。

          最新的企业家

          企业家媒体公司。尊重您的隐私。为了了解人们如何使用一般我们的网站,我为你创造更多的宝贵经验,我们收集的数据可以关于您使用本网站的(直接或通过我们的合作伙伴)。通过继续使用本网站,即表明您同意使用该数据。对我们的政策数据的详细信息,请访问我们的 隐私政策.

              <kbd id="lyciexwe"></kbd><address id="edsdrzkk"><style id="42ytu1yl"></style></address><button id="jun979nw"></button>