数据的力量:四种方式的过程挖掘可以节省您的业务

企业目前没有收获就是我们所说的“过程挖掘”的好处,而不是依赖于人的本能作为处理效率的度量
数据的力量:四种方式的过程挖掘可以节省您的业务
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联合创始人兼首席执行官signavio
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您的企业中的每一个过程中留下了印记数字后面。不管这个数据的精细程度,它可以一直到风险和变化揭示由习惯和行为组织的内部运作。这个数据是将企业,因为它提供了有效的推动工艺创新见解的事实至关重要。 

在不知不觉中,许多企业都没有收获就是我们所说的“过程挖掘”,而不是依赖于人的本能的流程效率度量的好处。问题是,深远的预感没有接地的证据 - 他们可以通过各种无意识的偏见被破坏,错过数据点。 

可替代地,使用数据来追踪和跟踪的工作流提供了通过发现,可视化和分析过程的全面和真实描绘。该技术透过正确的数据来揭示根本问题,效率低下和变种,以制止经营失败的周期。好处将节省您的业务 - 这里有四种方式如何: 

 

1.转型做对 

你不能改变和不理解什么是流程需要首先要改变扩展业务规模。事实上,缺乏对现有流程的信息杀死70%的大型改造项目%,而50%的机器人过程自动化程序的份额。 

测量对他们打算如何工作,你的当前状态的过程可以让你neaten建立冗余的,过时的工作流程和优先需要立即关注的领域。未来状态过程是对现有的工作流程,以便测量的路线图可以构建出以确定优化的最佳路径。

当您确定差异和通过优化流程挖掘收集到的数据,结果是什么使您的企业蜱的蓝图 - 有好有坏。实施大型改造项目之前确定此构建的增长奠定坚实基础。

 

2.理解与合作

当你的业务看起来改造自动化焦虑可以传播快而广。这就是为什么过程挖掘阶段是一个伟大的时间让你的团队板载适合您企业更广泛的野心。

过程挖掘识别差异,然后优化数据以产生直观的仪表板和调查接口。这些核心过程度量和KPI的可消化,可跟踪可视化。提高你的团队的信心教他们如何访问,分析,比较和使用这些仪表盘发现问题,进而寻求它们对流程模型的反馈。 

这将确保您的员工明白“为什么”背后的过程挖掘,而不是感觉像要被替换他们。 

 

3.基于结果的决策

数据驱动的洞察力导致更智能,更快的决策。就能越快找出性能瓶颈和低效率所业务拖慢越快可以提高工作流程和过程。可操作的数据洞察确保优化是从地上爬起来瞄准右侧区域为迅速改善,而不是检修的整个过程正确完成。

证据过程挖掘收集可以用来沟通有形成果关键利益相关者,管理层和员工。这意味着数据可以用来证明项目和方案,以及利用工作流。越多,你的业务了解一下自己的过程中,更好的装备,他们将改造他们。

 

4.峰值性能管理

一旦你开始监视和测量过程中的表现,你就不会回头。过程挖掘解决方案的设计,以确保您的业务的日常流程在其峰值工作而定期监测效率低下。

过程挖掘还可以用来确保您的企业防范风险是领先一步的识别和需要改进的领域采取行动所需要的信息。它可以让你在报警的问题,风险管理,如潜在的违规行为,他们影响您的业务和更广泛的社区前的领先地位。

 

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