仆人式领导的4个原则

一个简单的路径,既砥砺你的公司,它描绘的世界。
仆人式领导的4个原则
图片来源: 克劳斯vedfelt |盖蒂图片社
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

像几乎所有时下,领导力的概念已经演变和进化成什么我们的父母或祖父母不会承认。几十年前,事情似乎简单。被老板会自动让你的领导在员工眼中。现在,每个人都穿着不止一顶帽子,流水线上都比较模糊,当老板不会自动让你成为一个领导者。领导不再集中在顶部。它已经流淌下来的组织结构图。

与所有我们今天拥有的工具,没有理由 成为一个更好的领导者。我会更进一步说,作为一个优秀的领导者,甚至没有足够。你必须是一个仆人领袖。仆人式领导是 定义 作为“的理念和实践一套丰富个人的生活,建立更好的组织,并最终创建一个更加公正和关怀的世界。”

一点点在一年前我写我的第四 , 英雄因素:伟大的领导者如何改变组织和创建一个成功的文化。在这,我谈到了寻找导师来指导您在整个旅程。为了成为英雄的领导者,你必须寻找那些在你面前谁已经到来的建议 - 那些一直在那里,做的是谁,有战争的伤痕来证明这一点。英雄领袖围绕自己与导师和专家谁是热衷于有利于他们(和其他人)的机会,谁对脉冲手指,并知道可能困扰他们的行业存在的问题的答案。

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这是仆人式领导是什么。它不是作为一个跑跑腿,或鞠躬,以你的上司。它是关于以身作则和前支付它。作为一个仆人式领导不只是你能为别人组织外做什么。它正被仆人你的价值观,创建一个反映这些相同的价值观和拥抱多样性,包括思想的多样性,以及学习你的定力愿意文化。

什么是您公司的价值观?是每个团队成员明确对公司的,你作为一个领导者,代表什么?根据盖洛普数据,只 27% 员工坚信他们公司的价值观。如果我们要成为成功的领导者,这些数字必须去 方式 起来。这怎么办呢?这里有四个步骤,以发展成为一个更好的仆人式领导。

1.鼓励思想的多样性。

多样性包括无数的特征。这不仅仅是性别,民族,种族,性别或政治和宗教信仰等等。它是关于思维的不同了。有一个多元化的团队培养,人们想成为它的一部分的环境。根据glassdoor研究, 67% 活跃的求职者说,多元化的工作场所对他们很重要考虑工作机会的时候,和雇主的57%要做出更大的努力,优先考虑多样性。

仆人式领导鼓励大家条条框框,当与前进针责成认为各个角度。最后的决定是集体协作和交流思想的副产品。权力从来没有一个人休息,但每个人都对球队贡献的最终结果。你给大家在餐桌座位吗?为什么不到底?

2.建立信任的文化。

信任是最难的事情重拾一旦地方不对头之一。如何可以在任何领导人创造信任的文化?通过明确传达给公司的每个人的使命是什么,什么样的价值观,他们预计将有什么总体设想是生活。由一个全球数据库 盖洛普 历史表明:仅仅三分之一的员工强烈同意,他们在组织信任的领导。

高管如何才能建立更高的信任水平?通过被晶莹剔透的事情了。所有的通信需要具体和传播该组织的每一个层次,从上到下。如果你不是透明的,失败,一个明确的目的,以引导,没有人会跟着你。是透明的鼓动信任,这有直接关系的工作性能。记住,信任是赚了,没有给出。你赢得你的团队的信任?

3.有一个无私的心态。

这不是你。它永远不会是它永远不会是。它是关于谁做这一切工作的人。问问自己:你会在哪里,而不使发动机运转的齿轮?一个常见的错误领导人们是认为利润和人都被看作是独立的实体,当他们应该去手牵手。你不能有一个没有其他的,所以为什么要分开?伟大的英雄领袖有助于促进他人的成功,并让所有人都能感觉到价值和重要贡献对公司的整体成功。根据调查猴子, 43% 的受访者表示,感觉赞赏使他们更有信心。更何况,78%的人觉得接受的感激之情后高兴。

伟大的领导者推动在许多方面的变化,但无私是最终能让他们拓展业务,并创建一个持久的遗产。

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4.培育领导别人。

谁了解建设一个伟大的团队的力量领导人认识到需要开发下一代领导人。它不仅仅是指导别人在你们中间谁有权把你的工作有一天,更有潜力。与婴儿潮一代退休,这是领导者塑造下一代是至关重要的,但他们有一个提前艰巨的任务。一种 白皮书 关于人力资源和千禧指出新千年的63%觉得缺乏领导力发展。这应该吓唬我们,因为谁将会离开,当我们享受着退休接管企业?如果我们不定型了,答案是 没有人!

培养领导以多种形式出现,包括教练,指导和增长。花时间去教别人的绳索,提供鼓励的话,并回答这些年轻的领导者对你的问题。伟大的领导者给予回复。伟大的领导者能够从各行各业放在一起的人一个多元化的群体。事实上,不同的组织 1.7倍 更有可能发展创新的领导者。

仆人领导给予更多的自己并不是因为他们必须这样做,而是因为他们不想。仆人领袖是透明的,诚实的,是的,甚至不堪一击。这听起来像这将是一个弱点,但它实际上可以帮助建立你作为一个领导者,让别人看到你作为一个人,不只是谁签署支票的人。

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