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是的,你的公司实际上是阻碍创新

承认问题是第一步,各位。
是的,你的公司实际上是阻碍创新
图片来源: westend61 |盖蒂图片社
客人作家
副总裁,创新在大规模的联盟
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通过意见表达 企业家 出资人自己。
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所以很多企业声称他们想有所创新,但是当涉及到建立一个相应的文化,他们功亏一篑。有时,在一个拥挤的市场中脱颖而出的唯一途径是通过拆解现状。这就是为什么我在下面列出了鼓励创新和必要修正三种常见的错误。

1.注重生产力太多。

在传统的公司,员工忙翻译工作完成,这有望产生更高的收益率很高。然而,对于一个企业要创新,员工需要时间才能够产生和车间的新思路。简单地说,他们需要时间去思考,它被证明是有益的。

时间创新往往意味着时间从雇员的一天到一天的活动了。你能想象在你的公司有一个星期从他们的创收工作远花培育新的思路高的表演?如果这是什么时候产生了一个更高效的流程,业务问题解决了,或者新的销售产生产品。这将是值得的呢?

公司也不能说他们的价值,一方面创新再强调高于一切生产力的问题。尽量让员工创新的时间和空间,你可能与结果感到惊讶。

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2.延续自上而下的文化。

在拥有强大的自上而下的文化(领导说,工行)的公司,它可以是具有挑战性的创新挤压出的员工。他们不会被用来被听到,所以他们不会试图说话,这是危险的。在此设置,将需要额外的努力的领导人说,“我们希望你的新想法”,并显示出他们的意思了。毕竟,这是人们对谁可以有最大的见解做事情的新的和改进的方式工作,全神贯注地。创新的最大潜力来自于很多人心里推波助澜的公司,而不是在顶部的少数。

企业需要为员工创造一个温馨而轻松的机制与上级分享他们的想法。这可能是任何东西,从网上提交表格焦点小组讨论或听取意见的会议。确保员工认识到分享他们的想法,即使所有的想法都没有选择向前迈进的实现。

3.缺乏一种方法,把想法付诸行动。

创新是不是所有的想法;还必须有把他们变成新的做法或产品的一种方式。如果鼓励员工创新,但他们从来没有看到真正的变化正在发生,他们最终会停止努力。有地方的创新,而不是只是一个想法,收集组件的完整流水线。公开透明的想法会如何选择前进,然后共享更新沿途的进展。即使你评价的一种新方法的可行性,并确定它没有良好的商业意识来实现,这是分享一个重要的决定,因为它显示了周到的考虑。

你想要的最后一件事是让员工感受到他们的想法进入一个空白,他们的所谓创新的公司却停滞不前,尽管他们的努力。最创新的员工要么脱离或去工作更前瞻性的公司。

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做这些做法听起来像是你的公司?如果是的话,你现在应该对如何改造你的文化得到最出你的最好和最聪明的员工一个更好的主意。鼓励创新可以在士气,员工敬业度和潜在公司的利润却起着很大的,所以通过避免这些常见的陷阱设置你的公司了成功。开始评估您的组织可以提高培育和培养创新成果。 

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