摘录企业德米特里·莱维特标识3个问题中海扩张时面临的初创公司

东南亚是家庭超过600万人,六大宗教,以及超过10种主要语言
摘录企业德米特里·莱维特标识3个问题中海扩张时面临的初创公司
图片来源: 存在Shutterstock
企业家的工作人员
副副主编,亚太地区
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东南亚是一个令人难以置信的多样的地理,有超过至少10种独特的语言,几十个民族,而大大不同文化和社会规范,并进入任何特定的市场往往令人望而生畏的ca888亚洲城公司寻求扩大超出其国内游乐场。

与之交谈 企业家梅德莱维特,摘录企业的联合创始人,标识从一个东南亚市场扩展到另一个时启动面临三个最大的问题。

 

基本假设

“目前最大的问题,我们已经与公司进入一个新的市场是‘基本假设’,这就是一个公司需要的业务,不同的国家,预计它在国内市场这样做是为了运行方式相同的认可, ”莱维特说。

他引用了一个著名的硅谷公理“强烈的意见松散地保持”,并说,企业应该来一个新的市场,他们的产品应该怎么做一个明确的理论,他们是谁服务的一个强烈的念头。但这些应该被松散地保持了意见。

“如果市场有不同的反应,市场应该被听到,并且产品应进行调整,而不是仅仅通过供电,”他说。

 

沟通障碍

建筑团队,“有效地”在多个东南亚国家的功能是困难的,沟通障碍是一个很大的原因,说列维特。

“有沟通障碍,文化障碍,再有就是大机构通常的政治,乘以多样性的复杂性,乘以在一个新的国家工作的压力,和所有迅速导致混乱,”他补充道。

投资者往往都在寻找咨询公司拓展到一个新的国家学习和了解当地的文化,风俗和社会关系,以及当地雇佣,让他们帮助弥合这些分歧。

 

知道你的区域

 “一个相当大的障碍,进入东南亚市场,我们希望最终会消失,也就是我们所说的‘的投资者,谁也不知道如何不同国家在东南亚工作’,”莱维特说。

这些假设和商业模式基于这些假设可能推动初创企业,使用这些车型,在错误的方向,说列维特。

再次,大量的功课,了解地理环境是很重要的,因为是创始人通知'推回到他们认为是行不通的模型正确。

 

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