如何与机器人规模:自动化做的权利

机器人过程自动化(RPA)是未来的发展方向,当谈到成功地扩大业务,做起来也比一个尺寸适合所有人的方法更加复杂。
如何与机器人规模:自动化做的权利
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联合创始人兼首席执行官signavio
通过意见表达 企业家 出资人自己。

事实上,对收获自动化的长期回报是最经常被忽视但非常重要的步骤是理解,有可能是没有处理任何RPA。

当作为速战速决实现的,失败可能是一成不变的为您的企业,但在自动化有机地随着时间的推移而建,好处是巨大的。 RPA节省了企业的时间和金钱,减少返工,提高了精度和琐碎的任务释放员工,只要你采取的战略方针,以落实和扩大。

 

简化,然后自动化 

在“企业方针”认为,通过组织广角镜头RPA。它着眼于首先了解终端到端到端的流程,需要改进的优先领域之前,大画面的潜力。只有到那时,确定明确的目标之后,为实现自动化。 

通过捕捉和记录当前流程,您可以评估的差异,以确定如何正确,其潜在应用RPA,规模化。这将清理所有垃圾和可能放慢你的组织下,同时确定将受益于RPA业务领域的冗余措施。 

这里的关键是首先要优化,后来自动化。这种方法是至关重要的,以确保您解决的正确问题,而不是简单地做了错误的事情,速度更快。

 

造型事项

 

机器人不一样强大人 - 如果他们失败了,他们多次失败。这就是为什么它是使用模拟驾驶实现的手段是至关重要的。毕竟,它更容易和更便宜的测试和修复模型比实现最终实现的过程并不如预期运行。 

RPA无法在一个完整的过程来实现。模型可以模拟该过程中的任务,满足回报的特定速率。那么你可以使用这个信息到您的RP​​A的解决方案展示给组织的其他领域。总之,模型帮助你优先考虑并保证您最终的自动化过程的可靠性。 

 

劳动力勇士 

这是一个常见的误解RPA实施,以取代人类工人。在现实中,数字劳动力是最适合一起真实的人合作,因为他们增加了人的行为。 

与RPA板载有员工是顺利启动的关键。以正确的方式实现时,RPA能对职场文化有积极的作用,因为员工从单调的任务解放出来专注于适合自己的才能和兴趣更吸引人的工作。它强调的是,RPA不能代替创造性思维,战略规划,长期的项目,产品开发或客户的研究是非常重要的。 

通过发现员工冠军工人的推出建立RPA内部支持。而每一个工作人员应该对自动化过程被告知,在充满激情的人屈指可数珩磨分享RPA的好处将有助于避免背后引入RPA解决方案的意图的猜测和谣言。

发生这种情况越早越好!企业级自动化的关键组件是实现自动化之前捕获现有的知识和见解的人员。如果他们告知,他们会更容易接受提供反馈,这将导致对自动化坚实的基础。 

 

跟踪和追踪

一旦自动化部署完成后,关键是要监视重新设计流程的执行。对任何投资回报,只能通过测量随着时间的结果,所以监视你的RPA解决方案的结果与它的期望值是确保货币价值正在取得重要的证明。

自满是不利的自动化,作为一个“设定和忽视的态度很快就会看到你的优化过程落在过时。您的RPA解决方案的持续监测也意味着问题能够被识别并快速解决,自己可以是工艺不断refined.the成功地扩展业务规模,最好的办法是开始练习优化的常规周期你对提高效率的工作跨越更宽范围的工艺。

这是一个漫长的旅程,实现企业级的自动化,但实现它的好处正确远远大于短期,你会从速战速决看到不可持续的结果。耐心会导致RPA长寿;你只需要学会先欣赏的过程。  

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