是一个伟大的领袖,是一个伟大的天才经理

六个广告的方式来建立你需要对未来的团队。
是一个伟大的领袖,是一个伟大的天才经理
图片来源: julieannebirch |盖蒂图片社
客人作家
总裁,新光源的学习和发展INC。
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

几年前,当我在美国公司的副总裁,我和我的直接下属一个会议,要讨论她的职业生涯目标。她似乎在我们谈话的开始非常害羞和犹豫。我问她,她不情愿。她说,“我已经工作了很长一段时间,而你是第一个经理,我曾经与谁问我关于我的目标努力。”作为演讲者和培训师,我满足每周谁告诉我,他们的经理,从未帮助他们发展或在其职业生涯成长的人。

在一个迷人 全球领先咨询公司DDI新的研究只有14%的CEO表示,他们有他们需要执行其业务策略的人才。但它也达管理,人才的有效的领导者。这里有六种方式,以确保你开发你需要为未来的一切支持。

1.确保每个人都有一个IDP。 

每个人都在组织应该与他们的经理曾经每年开会,讨论他们的职业生涯短期,中期和长期目标。它应该是一个深入的讨论,导致了书面个人发展计划,或IDP,对组织如何能够帮助个人接取他们需要的专业和个人指导。他们也应该安排后续会议,一年几次审查其进展情况。监测并要求每一个领导者做到这一点与每一位员工。不应该有例外。

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2.提供领导力发展计划.

要最大限度地发挥组织能力?然后不要等到有人退出,寻找一个替代品。已经开发并坐在板凳上的人才,准备比赛。一个聪明的组织对想成为谁的领导人和那些已经在管理中的作用,包括高层领导人员领导力发展计划。如 诺埃尔·蒂奇 说,“优胜企业会赢,因为他们有良好的领导谁在组织的各个层面培育等领导的发展。” 

3.提供培训和教育机会。

企业应该 提供的专有技术或其他软技能培训和发展令人兴奋和不同的机会。提供学费报销,让员工进一步教育。例如,我最近遇到的人谁告诉我,她的雇主支付了她追求的MBA学位的。

4.培训管理人员的辅导的技能。 

很多人得到提拔到领导作用,但不知道如何有效地执教。提供一个领导角色给大家强化训练。人才管理者需要优秀教练员。   

5.用于开发人才创造性的方法。 

是的,人才可以通过课堂培训发展,但也有一些其他的创新方法。找到一个TED演讲,有整个团队看它,然后有一个讨论之后。发送从一个网站这样的一个或一本书,每个人的文章链接应该阅读,然后在员工会议上讨论,并有员工采取网上学习课程。 

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6.奖励和激励发展。 

每一个领导者应该额定以及他们如何产生的人才,而每一位员工应该如何,他们已经很好的执行他们的发展计划进行评估。现在的时间是开始开发人才。员工是公司最宝贵的资产,以帮助组织达到它需要在未来去。这就是人才的经理们。如约翰·亚当斯曾经说过,“如果你的行动鼓舞他人的梦想更多,学习更多,做得更多,变得更多,你是领导。”

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