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          3目的驱动的方式,以提高公司的生产力

          有意义的任务和工作,赚钱不一定是相互排斥的。
          3目的驱动的方式,以提高公司的生产力
          图片来源: 富有同情心的眼睛基础/标记langridge |盖蒂图片社
          企业家领导力网络VIP
          energent媒体部门的首席执行官
          6分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          适应性强,喧嚣和动力就是一切,特别是在当今竞争激烈,日新月异的技术环境。如果只有你的员工将花费在社交媒体和更多的时间更少的时间完善他们各自的工艺品,你 将轻而易举地超过效率较低的竞争对手,让你的生活,你一直想要的ca888亚洲城梦想。 

          但你怎么能灌输急迫感更强未做大家苦不堪言工作?好了,几件的研究表明,增加的意义和目的,他们的任务有什么都做随 生产率。例如, 2016年全球目标指数 报道说,有明确的任务和目标公司的58%增长了10%以上与缺乏一个企业只有42%。更令人惊讶的,无目的导向的公司,42%的明证收入逐年下降,而目的导向的85%的公司表现出积极的增长。 

          这正或负增长至少一方由推波助澜的精神和 的公司的工人。根据 通过LinkedIn的人才解决方案研究,员工高达49%的人愿意交易他们的工资的一部分为目的的补充意义。所以考虑到这个重点,这里有三个目的驱动的方式,以提高公司的生产效率和盈利能力。 

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          1.对待你的员工一样的合作伙伴。

          对于好莱坞著名品牌代理 洛伦佐·鲁辛,谁是监督  电影包括 终结者:黑暗命运 和马丁·斯科塞斯的最新, 爱尔兰人,保持尊重和专业的环境是非常重要的。 “我周围自己有一个惊人的工作人员,”鲁辛通过电子邮件解释说,“我把我的员工为我的合作伙伴。同时,我尝试自己在每个项目涉及我能,而与他们分享我的成功。他们应得的“。

          许多雇主让通过复杂和恐吓层次的员工疏远的错误。如果你拥有一个大公司,这可能是必要的(在它情况下,它的经理的工作,激发行动,你的工作,激励经理)。但在初期 ,也可以是常理。增加鲁辛,“我发现,如果你花更多的时间与你的员工,真正了解他们,对待他们更像是合作伙伴,他们更兴奋来上班,远在他们做什么更有效率。”

          2.创建商务是一个更深层次的原因。

          在运行的目的驱动的业务的心脏,没错,是有目的的,但是,这并不意味着你需要拯救你的高利润的SaaS公司,并建立一个非营利组织。它只是意味着你需要在企业出于某种原因,这比赚钱更深入。这是商业世界的精英们共同的消息。 到目前为止,理查德·布兰森已经为说“在现代社会,就不可能有利润没有一个明确的目的。”

          考虑达拉斯律师转身的YouTube明星 李施泰因费尔德,谁使用他的平台,以筹集资金用于精神疾病的国家联盟,或亚历克斯haditaghi,加拿大慈善家谁 一旦发放了1400只火鸡 给需要的人。在其网站上的一些商业ess状态的目的的权利。 胡萝卜的目标 是“添加人性化企业,并帮助人们恢复时间的东西的事。” 巴塔哥尼亚是业务 “拯救我们的地球家园。”和 郁郁葱葱的大力打架反对动物实验

          不仅有目的提供给您和您的员工为之奋斗的东西并感到兴奋,但它会团结大家围绕一个目标,指导决策,这将增加工作场所的生产力和减少缺乏兴趣(更何况,它会更迅速地吸引你的理想的市场)。

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          3.把每个团队成员在他们即将激情的位置。

          杰夫·贝佐斯 曾经有人说“我想大家都有激情,你也不能选择他们,但你必须要警觉到他们。”和的事实是,如数据所示本文前面引用,是人们工作最难当它的朝向东西,他们自然关心面向保持时间最长的兴趣。不幸的是, 根据会议板,超过一半的员工都在自己的工作不满意

          采取玛丽亚vathis,总裁 联邦律师协会 和律师在 博恩顿paisner,谁一直是她今年专为注重  和健康。同时按住两个强大的位置可以排水,因此,保持良好的时间管理是至关重要的。这就是为什么,在电话采访中,vathis建议“以确保使这项工作在推进任何最后期限完成得很好”,因为在法律上,客户是第一位的,这意味着她可能并不总是能够参加每FBA事件。

          “在健康和保健的主题,我会尽可能地优先保持水分,服用维生素,并行使当我旅行时,”她补充道。 “它一直是国家总统和法律实践之间的繁忙时间,但是当你爱你做什么它帮助。”

          这是你的工作,诚实地分析是否这对您的团队成员的情况。如果是,那么你需要或者有更大的目标激励他们,他们转移到不同的位置,他们会更多激情,或(我知道这很臭),让他们去。因为更多的上乏善可陈员工一点激情业务挂起,就越难将是成长,茁壮成长,超越您的最积极的竞争对手。 

           

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