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          如何战斗敏捷自满贵公司

          如果敏捷只是修修补补周围的边缘,没有人真正了解真实的,核心流程的一切的心脏
          如何战斗敏捷自满贵公司
          图片来源: 存在Shutterstock
          联合创始人兼首席执行官signavio
          4分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          对于敏捷企业的最大挑战之一是没有那么多的,允许变革发生,而是从相信自己做了足够阻止自己。

          这是完全有可能的是,在追求变化的,企业注重对事不对人。他们开始有良好的愿望:真正敏捷的追求。所以他们实现的冲刺,他们专注于文档,他们很高兴能透视到新的想法。他们所做的一切他们“应该”做的。

          然后他们变得自满。 

          高兴他们已经进行了更改,“敏捷”成为更多关于短跑是否应该是两个星期,他们不注重大局观。

          整个组织的过程。 

          这是一个问题,因为我们知道,真正的敏捷性是一个企业成功的先决条件。当我们生活在一个世界里,政治上的变化可以让前面的假设不相关过夜,法律解释可以把机遇转化为威胁,速度是最重要的。

          我们需要设计从一开始就不可预知的变更权。你只会快速改变并在更高层次上创造变化,如果你了解组织中的每一个过程。如果敏捷只是修修补补周围的边缘,没有人真正了解的一切的心脏的真实,核心流程。

          因此如何能企业做到这一点?他们如何能真正影响在规模变化?

          首先,企业需要思考的不仅仅是敏捷软件更多。整个业务,包括战略,流程,政策,组织,基础设施,技术,人才竞争力,信息,文化,需要从端到端来勾画。

          开始,企业需要进行的旅程,客户和流程映射项目。每个组织都需要了解他们是如何做出的决定得到实际实施,谁是主要决策者,并且其中可能的障碍所在。

          考虑从业务流程宣言这样的定义:“一个组织的业务流程描述清楚,所有参与创建的为客户的价值和其他利益相关者的成果的资源进行的工作”。

          有多少企业能真正说,他们了解这些过程,甚至让他们记录?

          要做到这一点,企业需要知道,外部和内部: 

          • 谁是主要的利益相关者?

          • 谁在乎我们做什么,我们应该向谁在乎? 

          • 什么有形的或虚拟的交流我们与他们? 

          • 什么样的价值和经验,由双方预期? 

          • 什么期望我们有他们与他们我们的? 

          但是这远远超出刚认识你的业务已现。流程映射涉及着眼于未来,问的问题,如:

          • 什么是最新的测量数据和我们的未来目标之间的差距? 

          • 哪些方面的关系是不健康的? 

          • 什么是关系成功所需的能力?

          一旦你已经控制的流程和规定,你可以开始了解,你才能做出更好的决策需要更多的信息,分析和数据。 (你可以在你的进程,该数据存在,它只是没有得到该过程的一个组成部分,由于路障您发现找到。)

          大多数测量系统是远远过时。在适当位置的过程映射层次结构中,测量得到一个更容易作为地图提供了关键测量结构。

          举例来说,一个产品,捕捉用户的遥测可通过输送到在不同的渠道,包括网站,广告程序等使用营销部门。但不到位,了解如何以及何时该信息被转移,没有任何反应的过程 - 你的组织是否是“敏捷”。

          这并不容易,但它比自满更好。把你的整个组织在显微镜下,你开始上升上述化妆品的问题,并专注于真正重要的东西:设置你的组织了长期的成功。

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