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          网络是一把钝刀,如果这些内只能做计划,但无法采取行动
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          图片来源: 存在Shutterstock
          联合创始人兼首席执行官signavio
          4分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          当我们认为这个词“连接”,LinkedIn等社交媒体平台的往往是我想到的第一件事情。的,不一定是最先进的方法。

          在这种情况下 - 或在任何类型的企业网络活动的背景下 - 关系和联系,被用作交易,这是一种耻辱,因为企业的未来将更多地依赖于网络,并比以往的连接,但无法像平常人-to-人的方式。相反,我们将更多地取决于结构和系统的支持组织本身内部联网。

          并且,现在,我们只是不近现实是真实的任何地方。

          现代企业面临着两个问题(等等)。第一个很简单:很难找到企业内部的信息和工具。这就是为什么像松弛,微软团队,谷歌文档等工具,正在成长。

          第二个问题是,协作和网络的未来将更少地依靠我们的信息知识,进一步了解我们的能力,创造性地解决问题的一起。而现在,企业的系统性不允许这样的事情发生。

          变革组织接受必须共享内的业务分析和优化流程,责任。问题是如何确保所有利益相关者的过程的专长是体现在你的业务建模。 

          商务社交网络是一个巨大的进步,但它只是 之一 步。迅速采取行动,真正的业务优势在21世纪的企业是建立让同事不只是合作的过程,而是采取了必要 下一步 与他们的合作。

          换句话说,采取行动,而不是嘴上说说而已。

          真正的企业转型,允许这种类型的网络需要依靠三个独立的工作原则。企业将做好自己的政策中嵌入这些:

          劳动力的民主化

          协作,并通过消息传递服务网络是必要的第一步,但网络需求被允许居然把计划和项目付诸实践。同时需要有以确保这些实验中创造价值的过程,真正的协作和网络应允许采取下一步措施。

          扁平化管理结构的日益普及允许这一点,但企业应该让更多的自主权。而不是设置具体举措为目标,组织应确定的结果,让团队找出最佳的解决方案。

          从那里,团队可以访问中央信息库,使这些计划更快的发展。这意味着合作将不只是理论上的;它有管理的支持下拿东西到一个新的水平。

          使复杂的更加明确

          目前的数据和分析人员花费太多的时间来解释信息,并清除它的使用,而不是一个明确的,可查阅的格式有它。

          真正的网络依赖于工人是透明的和有用的明确和更一致的方式手中的工具。这增加的速度推向市场,并鼓励不只是有效的合作,而且还来自于这种合作的行动。 

          访问工具,这些工具提供给大家

          企业希望移动比竞争对手更快不能简单地把工具和流程在少数人手中。尽管他们甚至可能不会装备的作用实际上这个任意创建一个层级结构,其中那些谁持有钥匙得到尊重和发展上的控制。

          相反,企业需要通过创建工具,流程,系统和文档,提供给每一个人在组织中,从CEO到最新的实习生,以促进更多的网络。 

          这样一来,真正的网络将不只是围绕着这样的问题,“你能给我访问这些信息?”访问将被假定,然后团队可以转移到更紧迫的问题,比如如何创造性地解决问题,一个人也没有自己。

          组织需要确保这些系统具有:
          • 上最新的文件

          • 访问来自不同部门的信息

          • 有关进程的文件,使人们可以看到下一步是什么

          • 过程映射,以便在下一个步骤都有明确规定

          网络是一把钝刀,如果这些内只能做计划,但无法采取行动。你的未来竞争优势将代替依赖于减少采取以下合作合乎逻辑的下一步是防止自定义网络的摩擦。秘密连接ca888亚洲城?停止说话,而实际创建的协作环境,帮助整个企业转型的驱动。

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