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          3个秘诀建立一个蓬勃发展的企业文化

          这三人的建议将帮助你避免,并可能利用,高价成交。
          3个秘诀建立一个蓬勃发展的企业文化
          图片来源: sabelskaya |盖蒂图片社
          企业家领导力网络VIP
          energent媒体部门的首席执行官
          4分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          强大的企业文化是促进其员工将竭诚,高效,更容易与您的业务,坚持长期作战的环境中的一个重要组成部分。虽然这可能似乎是基本够用的时尚ca888亚洲城公司,一些传统行业早已有应对居高不下的流失率。例如,数据 国家餐馆新闻编译 在2015年揭示了72.1%的总招待buinsess周转率,以50.3%的“跳槽率”。

          但好客是远不是唯一的行业,随着这种趋势的斗争,也不是看似必然性意味着公司文化应该退居二线。相反,它可能有助于缓解这种问题屡屡发生。这里有三个建议,可以帮助把这种希望变成现实。

          有关: 如何建立一个成功的企业文化

          1.一致的沟通。

          在高周转的环境中,可能很难让整个团队的轨道上与企业文化。这就是为什么沟通,加强组织的核心价值观应该发生往往比目前一些业务较为传统的利率。在设置,如小组会议,异地访问,单对单会议,甚至通过短信沟通文化的重要方面将有助于加强期望,使在同一页上,每个人都停留。自然,这意味着,企业领导必须树立起榜样在他们的言语和行为,确保文化变为从顶部根深蒂固至底部,包括雇佣文化契合。

          不同的想法和意见,还是应该受到欢迎,因为这可以促进创新和提高生产力。但最终,企业主应该寻找谁共享的职业道德和职业志向,让他们凝胶与团队的其他员工。

          2.着力塑造的事业。

          我最近有机会与史蒂夫格劳,patiet运输提供商的CEO聊天 皇家救护车。格劳只是排在50名同行中第25 glassdoor的小型和中型企业的2019顶首席执行官和我们的电子邮件对话过程中,他指出,“我们这个行业看到非常高的周转率,因为EMTS和第一反应处理压力的情况下和长时间。”

          他继续说,“除了倦怠的风险,我们的行业手段本性新员工往往会只与一家公司呆了一年或更短移动之前。而不是试图打这个,我们的人力资源副总裁帮助我们建立一个系统,我们可以成为他们的职业生涯奠定了基础。我们采用现场培训人员作为导师,提供持续的行业教育等奖学金。我们创造一个鼓励学习和成长,不管别人的职业生涯是否会继续与我们或不是环境“。

          因为这样的教育思维的结果,格劳的新员工的55%实际上来自员工推荐。当你告诉你的员工,你在乎自己的职业目标,他们变得更加投入到自己的工作,因此,寻找方法,你可以训练的目标提高他们的技能和能力的人。这样一来,即使他们不留与你的公司,他们仍然会以积极的印象,一个可以很容易地支付股息的收购未来人才方面离开。

          有关: 153个最好的公司文化在美国

          3.接受创新可以来自任何地方。

          在高周转行业工作实际上可以作为一个优势,因为新员工在更广泛的经验,你确定如何改进你的业务,使他们能够更好地帮助实现。公司具有较强的文化了解,新的想法和创新并不总是来自于董事会会议。

          不要害怕在组织更大的责任给低层员工。做一个团队的一个关键问题工作的一部分他们。或者是像谷歌,这给它的团队成员的空闲时间工作的项目或问题,他们的兴趣。这不仅会进一步的员工的新技能的发展,但它会加强你在行业内享有盛誉。当潜在的雇员意识到他们的声音可以在最高水平的差异,他们会更愿意贡献您的组织。

          总而言之....

          提高企业文化并不一定意味着营业额的挑战会自行消失。对于一些企业来说,营业额将是一个恒力由于行业的性质。但是当你建立一个有吸引力的环境,使人们能够加强技能和获得宝贵的经验,你将能够船上的最好和最聪明,以帮助您制定面向未来的稳定的过程。

           

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