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          你的经营理念是什么好处吗? 5指标不是......

          记住肚皮旋转器吗?小心不要在FAD周围建立您的业务 - 以及其他四个重要提示。
          你的经营理念是什么好处吗? 5指标不是......
          图像信用: 安东尼Harvie |盖蒂张照片
          企业家领导网络VIP
          精力媒体首席执行官
          读了8分钟
          表达的意见 企业家 贡献者是他们自己的。

          鉴于您的企业家的精神,您可能拥有更多的商业思路,而不是你有时间追求。每一个新的消费者痛苦,每一项新的技术,每一个上台和即将到来的销售趋势:他们似乎都似乎引发了一个新的,雄心勃勃,看似无人驾样的经营理念。

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          虽然你喜欢追求 所有 在那些想法立刻,面对它:你没有时间(以及你的能量,无论如何,更有效地花在一个商业风险上)。

          所以,在这种情况下,不同的经营理念的潮流,你怎么能确定哪一个值得追求...... 哪些势必失败?好吧,规则总是例外情况,但这里有五个非常强大的指标,这是一个商业想法并不是那么大。 

          1.产品或服务不存在需求。

          无论你认为如何酷,前卫或引人注目的想法是,如果没有现有的痛苦的需求,那么这项业务将解决或它会创造的乐趣,它可能不会到达。

          当然,你们中的一些人记得史蒂夫乔布斯着名,“很多次,人们不知道他们想要什么,直到你向他们展示”在接受采访中 工作周, 作为一个 福布斯 举报提醒我们。乔布斯是对的:有时,在消费者知道他们想要它之前,你必须创建一个产品。例如,我们中间可能需要iPhone,例如,在实际创建之前?

          关于现有需求的案例研究 - 在一次采访中,Isina的CMO亚历山大Mamasidikov加入了什么工作,谈到现有的需要,即使是全新的,以前的unimagined产品也必须解决。 ISINA是一个在线平台,年轻的音乐家通过格莱美奖获得者融合,并清楚地工作,因为它已经让已经存在的痛苦制成了。

          正如Mamasidikov所指出的那样,“在我们推出之前,没有人真正完成了我们与音乐家和指导员一起做的事情,而是从采访年轻的音乐家,我们很快发现我们的经营理念是一个胜利者:年轻的音乐家想要得到他们的大休息,我们通过创建一个全球音乐人才搜索,帮助他们开启世界各地艺术家的机会。这是我们履行的欲望。“

          加入首席执行官:“即使它在我们向他们展示之前无法想象我们的市场,跳跃点就是我们市场的痛苦和欲望。没有那个,我们就不会有一个企业。 “

          2.人们不愿意支付您需要收取的费用

          良好的业务是简单的数学:更多的钱应该进来,如果没有发生这种情况,那么负面流量应该持续一段短暂的时间来利用公司的长期财富。当然,简单的数学并不意味着简单的业务。据此,许多企业家正在努力为他们的小企业提供资金,从他们的信用卡和11%的规划中借入,在明年下借入21%的人 2015年H是cox. 企业家的DNA 报告.

          您的业​​务可能并不总是让您赚钱;预期收入和费用的波动。但如果数学没有 任何意义 有的话 - 如果持续的支架成本比你的市场能力支付的价格更昂贵 - 事情可能不会泛滥。因此,找不到昂贵的产品或能够负担高票价格的目标市场。 

          3.平稳投资者不会注意。

          每一个企业都需要现金。没有资金运作,企业就像一辆没有天然气的汽车;它可能仍然存在,但它不会去任何地方。据此,令人遗憾的是,29%的小企业失败了,因为他们缺钱 CBInsights进行的研究。因此,在发射之前向潜在投资者解释您的业务想法可能是确定您真正的想法有多好的态度。毕竟,如果您的业务不说服投资者提供必要的资金,那么它可能没有战斗机会。 

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          Celine Lu,Bitdeer的创始人 - 一个计算机电力共享平台,它通过与世界领先的采矿池合作,例如BTC.com和antgool的合作,使其用户能够进行加密货币 - 以这种方式解释了这个问题:“当我们正在测试Bitdeer作为一家生意的想法,“她在接受采访时说:”我们所做的第一件事之一是写下详细的商业计划并将其带到投资者看他们如何回应。“

          卢绘图板。“

          4.您的产品或服务的需求取决于当前的FAD。

          记住肚皮旋转器吗?那些小型未经专利的纺丝玩具,Gen Z疯狂地疯狂?玩具有一个搜索寿命,在谷歌趋势中看起来像这样。 
           

          图像信用:谷歌趋势

          2017年4月30日至5月7日之间,对肚皮旋转器的兴趣达到顶峰。然后,就像很快,它拒绝了。玩具'r'我们,遵守它的赌注,玩具的不仅仅是一个fad,甚至没有股票的垃圾旋转器,直到5月的第一个或第二周。该公司的执行局议程署知识律师雷德里(Richard Barry)告诉 芝加哥论坛报道: “我们认为整体禁食趋势可能是非常可持续的......任何一个产品的生命周期可能是长期或短的,只有时间可以讲述,但其他产品将进来,我们认为它将至少持续一年。”

          哎呀。显然,玩具'r'我们错了; Fidget Spinner FAD持续了一个多个月。 

          幸运的是,对于玩具链来说,一个这样的错误不会破坏它的业务。但是,如果启动启动(和许多人)使用乱挂旋转器作为其主要产品,则不会幸存下来。这一点是,如果某些东西是一种时尚,不要绕过它的长期业务。相反,在可持续发展趋势周围建立业务,可以支持您的业务进入未来。 

          其他企业已经尝试过......而且失败了。

          在几乎所有在美国的城市,都有一个店面,在那里在那种建筑物中打开的业务似乎因其他原因而破产或失败。许多当地人认为这些建筑物被诅咒,随后的业务往往犹豫不决,以便在那些害怕扰乱业务讨厌的鬼魂时测试他们的运气。 

          笑话,有一个 原因 智能企业主犹豫不决,建立他们的帝国,其中许多其他人失败了。原因可能 不是 幽灵,而是对那个建筑中开放的企业的不良位置或市场预期(即便宜,垃圾,穷人等)。在网上企业和萨斯公司也是如此。

          如果您想创建另一家公司已经尝试并未能创建的产品,请问自己,为什么会 成为一个成功的人吗?是什么使得 不同?其他公司在过去做错了什么,你将如何不犯同样的错误? 

          尝试和未能创建以前推出的产品或服务的其他业务并不明确意味着产品或服务将再次失败,但它 警告 - 要小心,研究您的市场并找到一个独特的销售命题,其他失败的产品发射没有。 

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          消费者是否可以想象想要产品,这项业务应该撒谎已经存在的痛苦或满足已经存在的欲望。在向他们展示之前,人们可能无法想象一辆汽车,但肯定是哈克想要比马和马车更快地获得地点。这是一个值得思考的教训。

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