为您的经营理念有什么好处? 5个指标,这是不...

记得坐立不安微调?要小心,不要围绕打造一种时尚业务 - 和其他四个重要的提示。
为您的经营理念有什么好处? 5个指标,这是不...
图片来源: 安东尼·哈维|盖蒂图片社
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

鉴于你的企业家的精神,你的经营理念,更可能你有追求时间。新的消费各种痛苦,每一个新的技术产品,每一个向上和未来的销售趋势:他们似乎都引发了新的,雄心勃勃的,看似防呆经营理念。

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而你很想追求 所有 在一次这些想法的,面对现实吧:你没有时间(和你的能量,反正,更多的是花在业务有效独资)。

所以,水光不同的经营思路也汹涌大海,你怎么能确定哪一个是值得追求... 哪些是注定要失败?好了,总有例外的规则,当然,但这里有五个相当强的指标,一个企业是不是所有的伟大概念。 

1.不存在需求的产品或服务。

无论是酷,前卫,或迫使你觉得怎么是你的想法,如果有对疼痛现有,这将解决企业或会造成的乐趣,它可能会得不到至今没有需求。

当然,有些人还记得当史蒂夫·乔布斯的名言所说,“很多时候,人们不知道你显示什么,直到他们想给他们”在接受 工作周, 作为一个 福布斯 提醒我们报告。乔布斯是对的:有时,你必须创建前了解消费者他们想要的产品。我们中间谁需要,也有iphone,例如,之前它实际上创造的呢?

关于案例研究现有需求 - 在接受采访时,亚历山大mamasidikov,是ina的怎么样,加入到什么乔布斯说谈论现有的需要,即使是全新的,想象不到的产品必须以前解决。赖氨酸是一个在线平台,让年轻的音乐家获得格莱美大奖得主辅导,并致力于克利因为它药膏已经存在的疼痛。

mamasidikov如指出,“我们推出之前,没有人真正做了,我们正在努力做音乐家和mentorships什么,但是从采访的年轻音乐家,我们发现快,是我们的经营理念赢家:青年音乐家想他们的大突破,我们帮助他们通过创建一个全球的音乐人才搜索艺术家机会,在世界的各个角落打开。这是我们履行的愿望“。

添加的CEO。“即使是在某种程度上我们的市场之前,我们把它展示给他们,无法想象的出发点是疼痛,而没有在我们的市场的愿望,我们就没有任何业务。 “

2.人们都不愿意付出,你需要什么费用

简单的数学是门好生意:更多的钱进来比去是否应出来,如果这是没有发生,那负最后仅流很短的时间周期是否应以有利于公司的长期财富。当然,简单并不意味着容易商业数学。许多企业家都在努力他们的小型企业基金,借贷21%从他们的信用卡和11%计划在未来一年这样做,将根据 2015年H是cox 企业家的DNA 报告.

你的企业可能并不总是让你的钱吨;在收入和支出的波动是可以预期的。但如果数学不作 任何意义 在所有 - 如果正在进行的成本更加昂贵的开销比你的市场能够支付 - 事情可能不会成功。所以,更便宜的要么找到一种产品或目标市场能够买得起的高票价。 

3.potential投资者不会关注。

每个企业都需要现金。没有资金来操作,一个企业就像没有汽油车;它可能仍然存在,但它不会去任何地方。可悲的是,小企业29%的失败,因为他们的钱用完了,据 通过cbinsights Research进行。对于原因,解释给你的经营理念,向潜在的投资者发射前可以是一个伟大的方式来确定你的概念真的有多好。毕竟,如果你的企业没有说服投资者提供必要的资金,它可能没有一个战斗的机会。 

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席琳路,bitdeer的创始人 - 一个权力分享的计算机平台ITS其中由合作与世界领先的采矿池,如btc.com和antpool允许用户对矿井cryptocurrency - 这种方法来解释这个问题:“当我们被检验出bitdeer的概念,作为一个企业,“她说,在接受采访时,”我们做的第一件事就是写了一个详细的商业计划,并把它给投资者,看他们如何回应“。

吕说:如果我们知道我们不能让投资者购买到它,无论是我们的经营理念是不是很好,或者,如果是,我们还没有阐述的不够好还,这将是一次回去该图板“。

4.你的产品或服务的需求依赖于当前的时尚。

坐立不安记得微调?这些小非的专利基因纺纱玩具Z中疯了呢?玩具有一个搜索寿命,在谷歌趋势的这个样子。 
 

图片来源:谷歌趋势

和2017年30年5月7日之间的4月,狂燥纺纱的兴趣达到顶峰。然后,就以最快的速度,它拒绝它遗忘。玩具“R”我们,对冲赌注ITS那是超过了玩具只是一种时尚,甚至没有烦躁股票纺纱直到5月的第一周或第二周。理查德·巴里,公司的执行副总裁,告诉 芝加哥论坛报: “我们认为整体狂燥趋势可以很持久......任何一个产品的生命周期可能很长或短,只有时间才能告诉我们,但其他产品将进来,我们认为这一年将至少持续。”

哎呀。显然,玩具“R”我们是错的;狂燥微调历时时尚一个多月只是一点点。 

幸运的是,玩具连锁店,一个这样的错误是不会破坏其业务。但是如果启动已经启动(和很多人一样)及其狂燥纺织为主要产品,它可能就活不成了很长时间。问题的关键是,如果事情是一种时尚,不要去周围建造了长期的业务。相反,建立一个可持续的业务发展趋势可以围绕支持您的业务,以及未来。 

5.有其他企业尝试......失败了。

在美国各地的几乎每一个城市,有一个店面,在这里,每在构建开张似乎倒闭或失败某些其他原因。这些许多当地人认为是诅咒的建筑物,以及随后的商家都不愿意经常测试他们在这些地方的运气,生怕惹恼业务憎恨的鬼。 

言归正传,有一个 原因 聪明的企业主都不愿意建立自己的帝国,这么多的人都失败了。可能的原因 鬼,但位置不好或预期相反,市场商家打开哪座楼(即廉价的,没用的,可怜的,等等)。当谈到网上业务和SaaS公司,以及这是真的。

如果你想创建一个产品的另一家公司已经尝试和失败,创造,问自己,为什么 是成功的人吗?是什么让 有什么不同?你有什么其他的公司做了错误的过去和你怎么犯错误而不是那些一样吗? 

其他企业尝试和失败,以创建一个产品或服务之前明确推出并不意味着产品或服务,这将再次失败,但它 警告 - 小心,要研究你的市场,并找到一个独特的销售主张等不合格品的推出已没有了。 

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消费者可以想像想无论是产品与否,企业应保存已经存在的疼痛或履行已经存在的欲望。也许人们没有想象的汽车能去过,然后才显示出他们,但肯定是赫克他们想比马和马车快得到的地方。这是一个教训值得深思。

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