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          为您的经营理念有什么好处? 5个指标,这是不...

          记得狂燥微调?要小心,不要围绕打造一种时尚业务 - 和其他四个重要的提示。
          为您的经营理念有什么好处? 5个指标,这是不...
          图片来源: 安东尼·哈维|盖蒂图片社
          企业家领导力网络VIP
          energent媒体部门的首席执行官
          8分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          鉴于你的企业家的精神,你可能有更多的经营思路比你有时间去追求。每一个新的消费者痛苦,每一个新的技术产品,每一个向上和未来的销售趋势:他们似乎都引发了新的,雄心勃勃的,看似防呆经营理念。

          有关: 如何拿出在数字时代启动的经营理念

          而你很想去追求 所有 在曾经的那些观念,面对现实吧:你没有足够的时间(和你的能量,反正,更有效地用在单一业务公司)。

          所以,水光不同的经营理念是汹涌大海,你怎么能确定哪一个是值得追求... 哪些是注定要失败?好了,总有例外的规则,当然,但这里有五个相当强的指标,一个企业的想法是不是所有的伟大。 

          1.不存在需求的产品或服务。

          不管有多酷,前卫,或迫使你认为你的想法是,如果有对疼痛没有现成的要求,即该业务将解决或会造成的快感,它可能不会跑远。

          当然,有些人还记得当史蒂夫·乔布斯的名言说,“很多时候,人们不知道他们想要什么,直到你把它给他们”在接受记者采访时 工作周, 作为一个 福布斯 报告提醒我们。工作是正确的:有时候,你必须创建一个产品之前,消费者知道他们想要的。我们当中谁能够期望的iPhone,例如,它实际上创造过吗?

          有关现有需求的案例研究 - 在接受采访时,亚历山大mamasidikov,isina的CMO,加入到什么乔布斯说,谈到现行的需求,即使是全新的,以前无法想象的产品必须解决的问题。 是ina是一个在线平台,让年轻的音乐家获得格莱美大奖得主辅导,并已清楚地工作,因为它的药膏已经存在的疼痛。

          作为mamasidikov指出的那样,“我们推出之前,没有人真正做我们正在努力与音乐家和mentorships做什么,但是从采访的年轻音乐家,我们很快发现,我们的经营理念是赢家:年轻音乐家想他们的大突破,我们帮助他们通过创建,打开机会在世界各个角落的艺术家在全球范围内的音乐人才搜索。这是我们实现的愿望“。

          加入CEO:“即使它的方式,我们的市场无法想象我们发现它在他们面前时,出发点是痛苦,在我们的市场渴望,不用说,我们不会有业务。 ”

          2.人们都不愿意付出,你需要什么费用

          良好的业务是简单的数学:更多的钱,应该来比去了,如果这没有发生,负流量只会持续很短的时间周期有利于公司的长期财富。当然,简单的数学并不意味着简单的业务。许多企业家都在努力的小企业基金,从他们的信用卡和11%计划在明年这样做借款的21%,根据 2015年h是cox 企业家的DNA 报告.

          您的企业可能并不总是让你的钱吨;在收入和支出的波动是可以预期的。但如果数学不作 任何意义 在所有 - 如果正在进行的间接成本是比你的市场能够支付更昂贵的 - 事情很可能不会成功。所以,要么找到一个更便宜的产品或目标市场,可以买得起的高票价。 

          3.potential投资者不会关注。

          每个企业都需要现金。没有资金来操作,一个企业就像没有汽油车;它可能仍然存在,但它不会去任何地方。可悲的是,小企业29%的失败,因为他们的钱用完了,根据 研究由cbinsights进行。出于这个原因,发射前解释给潜在投资者的经营理念可以是一个伟大的方式来确定你的想法真的有多好。毕竟,如果你的企业没有说服投资者提供必要的资金,它可能没有一个战斗的机会。 

          有关: 情感的时刻,引发了一个成功的商业理念,为这位企业家

          席琳路,bitdeer的创始人 - 一个权力分享的计算机平台,允许其用户在矿井里cryptocurrency通过与世界领先的采矿池,如btc.com和antpool合作 - 解释这个问题是这样的:“当我们被测试出bitdeer作为一个企业的想法,”她在接受采访时说,‘我们做的第一件事就是写了一个详细的商业计划,并把它给投资者,看看他们如何回应。’

          加卢:我们知道,如果我们不能让投资者购买到它,无论是我们的经营理念是不是很好,或者,如果是,我们并没有阐述的不够好还,这将是一次回去该图板“。

          4.你的产品或服务的需求依赖于当前的时尚。

          记得狂燥微调?那些小的非专利纺纱玩具这Z世代疯了呢?玩具了,看上去像这样在谷歌趋势搜索寿命。 
           

          图片来源:谷歌趋势

          4月30日和2017年5月7日之间,在狂燥纺纱兴趣达到顶峰。然后,一样快,它拒绝遗忘。玩具“R”我们做了两手准备,该玩具是不仅仅是一种时尚,甚至没有股票坐立不安纺纱,直到5月的第一周或第二周。理查德·巴里,公司的执行副总裁,告诉 芝加哥论坛报: “我们认为整体狂燥趋势可以很持久......任何一个产品的生命周期可能很长或短,只有时间才能告诉我们,但其他产品将进来,我们认为这一年将至少持续。”

          哎呀。显然,玩具“R”我们是错的;在狂燥微调时尚历时一点点一个多月。 

          幸运的是,玩具连锁店,一个这样的错误是不会破坏其业务。但是如果启动已经启动(和很多人一样)有狂燥纺纱为主要产品,它不会很长的存活。关键是,如果事情是一种时尚,不走在周围建造一个长期的业务往来。相反,围绕打造,可支持您的业务以及未来可持续发展趋势的企业。 

          5.其他企业已经尝试......失败了。

          在美国各地的几乎每一个城市,还有,每一个在该建筑物开张似乎倒闭或失败某些其他原因店面。许多当地人认为这些建筑被诅咒,以及随后的企业往往不愿意来测试这些地点自己的运气,生怕惹恼业务憎恨的鬼。 

          开开玩笑而已,有一个 原因 聪明的企业主都不愿意建立自己的帝国,这么多的人都失败了。可能的原因 鬼,但其在该建筑物打开企业,而不是位置不好或市场预期(即廉价的,没用的,可怜的,等等)。当谈到网上业务和SaaS公司,以及这是真的。

          如果你想创造一个产品,另一家公司已经尝试和失败,创造,问自己,为什么 是成功的人吗?是什么使得 不同?你有什么其他的公司做了错误的过去和你怎么不使那些同样的错误? 

          其他企业尝试和失败,以创建一个先前推出的产品或服务并不明确意味着该产品或服务将再次失败,但它 警告 - 小心,要研究你的市场,并找到一个独特的销售主张哪些其他不合格产品的推出还没有。 

          有关: 75分的想法,企业就可以推出针对廉价或免费

          消费者是否能想象想要的产品与否,企业应该药膏已经存在的疼痛或满足已经存在的欲望。人们可能不会已经能够想象的汽车,然后才显示出他们,但他们肯定是想赫克比马和马车快得到的地方。这是一个教训值得深思。

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