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          为什么实行人力资源的灵活性事项

          而不是按顺序从开始移动到结束,并在项目的最后交付最终产品,敏捷性提供一种往复渐进的方式
          为什么实行人力资源的灵活性事项
          图片来源: pexels
          客人作家
          经理 - 人力资源,戒
          5分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          敏捷性,如我们所知,是思考和快速理解能力。这一点,在商业环境中,是一种方法,其中一个项目被分解成更小的阶段,并通过不断的合作,并不断迭代的团队成员进行的。相反的顺序移动从开始到结束,并在项目,提供了一个迭代的敏捷性和渐进的方法的最后交付最终产品。敏捷的公司是为了提高工作效率和协作。他们鼓励员工的成长和发展,公司作为一个整体。

          在这个快节奏和创新驱动的商业环境中,如果你不敏捷方法实现在你的业务,那么你可能在边缘会失去,并且可能无法保持相关性或堪与你的竞争对手。超过71%的组织在整个世界使用的百分之敏捷方法以某种方式或其他的,包括内部和跨部门。所有的组织落实这些,98%的人都能够取得成功。

          为了实现敏捷流程,购买的时间为所有利益相关者需要的,因为它可能需要过程的全面检修。第一步是确保所有级别的透明度,以保证球队的接受程度。第二个步骤是打开其中,管理不断通信的双向通信信道“为什么”和“怎么样”,并接受由团队同时给予反馈。这也将有助于该组织在保持清晰的小道消息,这可能对过程中的负面影响。第三,最关键的一步是确保该组织对发展精益实施过程和结构,因为敏捷不是一个过程,时间活动活动;这是一个持续的过程,因此,较低的层次,使流程更加的流动性。

          如果您的组织打算去敏捷,那么你需要启动小时。那是你因为人力资源(HR)部门不只是人的管理和管理操作;人力资源是一个战略业务单元的产品能够在生长能力,提高效率,节约成本方面价值 - 所有这些都是一个灵活的组织的重要因素。

          直接从改造到整个组织结构建立在员工更好地参与,敏捷小时可以帮助您的公司导航通过改变工作场所以及商业预期。

          小时敏捷重新调整你的组织,以应对在当今的商业环境的动态变化。而不是死守僵化的计划,灵活的人力资源的灵活性和支持创新。

          实施组织中的敏捷小时:

          1.小处着手

          而不是试图让所有的业务流程中的人力资源管理部门的敏捷,开始小和敏捷作为实验实现只在一个团队或部门怎么看呢票价。你也可以用这个机会来实现灵活的以不同的方式,并从试验和错误中学习。

          超过45%的组织占已报告在其主要障碍缩放敏捷在他们的组织方法是缺乏内部支持。仅在而不是整个人力资源部门的一段介绍小敏捷,你能进行一些A / B测试和磨练了正确的方式来实现它,卖的想法,通过数据验证。

          2.一致性是关键

          你不能在一个团队的灵活性,而不是在别人实现它会导致由于一个部门快速移动和其他减缓整个过程。关于敏捷的适应性和灵活性培养。你需要有一个计划,它最终传遍整个组织,以获得其真正的​​好处。

          您也可以不执行敏捷方法的某些方面而忽略其他。它不仅会毁掉整个的目的,但也创造了更多的混乱在你的员工。仔细评估敏捷方法,同时推出它,以确保它是可扩展的,更重要的,可持续的。

          3.充分利用灵活的工具

          你需要的工具为整个组织,以促进发展和参与,如果你真的想建立一个灵活的组织。这是最好用的工具,可以给你不同的业务流程的实时和持续的反馈。

          实时反馈工具的工作无缝地与敏捷过程让员工和了解他们是如何执行贯穿全年。对于人们对短期项目工作,它更有意义,以获得持续的反馈意见,并以最大限度地提高性能和发展的总体随之改变。

          正确的敏捷工具将帮助员工还调整他们的个人目标与团队整体目标和商业目标。它可以帮助管理人员跟踪的不同的短期和长期目标的进展情况,同时沿途调整,这是不是一个年度审核的方式更有效的决策。

          最后的话

          为公司走的路线灵活,与人力资源部门开始是最合乎逻辑的步骤。当你的人力资源管理部门组织集成了敏捷的价值,你都能够得到提高效率,生产效率高,并提高员工敬业度。这将导致更快的增长和面向未来的整体方式,以确保公司的成功。

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