使用这些3个战略,建立一个繁荣的专营机构

xponential健身创始人兼首席执行官安东尼·盖斯勒同意就帮他打造的精品健身帝国的领导秘密。
使用这些3个战略,建立一个繁荣的专营机构
图片来源: 安东尼盖斯勒
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作者 - 企业家杂志的特许经营圣经 - 首席执行官专营集线器/兽医首发
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如果你正在开发一个专营机构,作为一个领导者,这是你的关键任务,以确保您清楚地传达你的信念和策略,以前瞻性的特许经营业主。

精品健身行业正处于历史最高水平,根据 The International Heal日, Racquet & Sportsclub Association (IHRSA)。细心的消费者发现,相较于大箱子健身房小工作室提供了更多的便利,品种和可定制的锻炼计划和课程。在IHRSA还发现,2012年和2015年之间,会员在传统的体育场馆增长了5%,而会员资格的精品工作室增长了70%。

中的精品健身行业一个生长专营机构是xponential健身。他们是一个多品牌特许经营商,目前提供跨多个垂直行业,包括巴利,周期,舞蹈,普拉提,拉伸,赛艇,瑜伽和运行8个连锁品牌。目前,它代表了2500点的位置。 

在拉斯维加斯举行的2019国际特许经营协会活动我坐下来与xponential创始人和首席执行官安东尼·盖斯勒。

启动xponential之前,盖斯勒是洛杉矶拳击特许经营体系的创始人和首席执行官。在我们的交谈中,他谈到了他了解到的关于成功的在他的职业生涯中,和共享三大战略,他和xponential队人之道。

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“这不是有多难你打不过怎么努力,你可以得到击中并站起来。”

也许这是不足为奇鉴于他是创始人和洛杉矶拳击特许经营体系的前任CEO,但盖斯勒的最喜欢的电影之一是 岩石。他分享了来自电影他喜欢引用一个多岩石的时候说的是,“这不是有多难你打不过怎么努力,你可以得到击中并站起来。”

盖斯勒说,特别是与他产生共鸣,因为无论怎么跳动很凶猛,岩石不停地战斗。 

他的对手会穿自己出打岩石一样坚硬,因为他们可以鼓起,但在许多情况下,这是战胜了保留他在他的脚拳者的目标。这一理念已经成为xponential的民族精神的重要组成部分。 

特许经营的成功有很大关系的持久性和继续战斗当事情不顺的意愿。这个核心理念与xponential的特许经营业主共享为好,所以他们出现准备打赢。

“没有业主留下了”

帮助我了解他的所有的运营商的承诺,盖斯勒告诉我一个故事,关于他们的纯巴利特许经营业主之一。 

他收购了纯巴利牌后不久,他被需要的加盟商接触。她解释说,她的房东要终止租约她。她说,这将令她停止营业。

盖斯勒说,这是不会发生的。他收集他的团队,走上了计划,以确保该业主并没有失去她的生意,其中包括装配合适的资源和人民捍卫加盟商。 

他们投入了时间和金钱,以帮助她的生意这个老板斗争和他们一起赢了。她在企业的这一天。

“我们已经创造了动物是专为速​​度”

盖斯勒解释说,他磨练了他的做法越来越多成功的专营机构,同时开发了洛杉矶拳击品牌,而这又成为每个在xponential品牌的基础。他说,这是由效率驱动。 

“我们已经创造是专为速度的动物,说:”盖斯勒。他指出,他的目标是把加盟商和整体品牌的快速轨道上,通过从一开始就建立正确的工作室设计,营销和客户服务方案和业务系统和战略公司范围内的基线。 

建立和实施有效的系统是特许经营模式的基石。 xponential健身已经坚持他们的核心信念和寻找运营商谁相信在公司的品牌建立了一个蓬勃发展的专营机构。

与所有的选择那里,强有力的领导是微分器,可以使一个精品健身特许经营成功和发生故障。 

为寻求购买特许经营权的个人,它总是做了相应的研究,以确保该公司的领导是在用自己的线是非常重要的。你会在企业的品牌很长一段时间,它是你必须愿意为您拓展业务领导团队的工作。

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