“当钟敲响12”:您的企业可以做什么,以适应气候变化

你是一个“英雄”的领导者?如果是这样,什么是你的公司做关于潜在威胁的灾难我们的地球?
“当钟敲响12”:您的企业可以做什么,以适应气候变化
图片来源: 保罗·麦基|盖蒂图片社
VIP贡献者
黄金时间的电视和电台节目主持人,作家,演讲
7分钟读
通过意见表达 企业家 出资人自己。

下周是世界地球日,日期(4月22日)时,人们会思考气候变化。美国航空航天局 定义 这个词是指“在一个地方发现在一般的天气变化” - 这种变化是否涉及特定区域的多少雨越来越一年,或在常温下为特定月份或季节的转变。

有关: 企业家如何帮助发展中国家应对气候变化重创

因为刚开始的时候气候一直在变化,当然,但从来没有在惊人的速度,我们现在看到的。事实上, 19年最暖的18 记录发生了自2​​001年以来,有2016是最温暖的 - 一个完整的1.78华氏度。 回暖 在过去五十年来发生比。

所以,无论你是否认为生存和气候变化的有效性,这些温度事情转移。因为现实情况是,气候会影响我们所做的一切 - 从我们吃的食物,我们生产的产品,我们的进口和出口,甚至是我们做生意的方式。

和气候变化将不得不在未来几十年我们的经济增长产生不利影响。根据布鲁金斯学会,美国收入可以通过减小 36% 到21世纪末。其他的研究表明,在全球气温4.5摄氏度的增加可能通过收缩全球国内生产 $ 72万亿.

这些都是惊人的数字,如果你是一个商人。不管人们对气候变化的有效性或导致您的个人信仰,如果天气模式有显着影响你的底线的潜力,你应该注意。

在企业做得不够适应气候变化的威胁?没有。

事实上,科学已经证明,我们做得不够。一种 调查 of S&P Global 100 companies by the Center for 气候变化 和 能源 Solutions showed that only 28 percent had conducted climate assessments. An even smaller number, 18 percent, actually used climate-specific tools to assess their risk.

随着越来越多的消费者的需求,他们有业务往来的公司实施更可持续的做法,下一个逻辑步骤是制定环境行动计划,为了让客户满意实现它们。投资者也越来越进入游戏,并呼吁老总考虑消费者的态度这一转变,并实现真正的,可操作的变化。

在这种情况下,这里有三件事情企业可以做,以确保他们不被甩在后面。

有关: 亚马逊员工呼吁全公司范围内的气候变化计划

1.预测的范围内的情况下,并创建一个行动计划.

变化是不可避免的,但我们都可以做一些事来遏制气候变化的影响 - 无论我们是在财富500强或启动。我们可以开始评估风险,并符合该国我们在任何区域的概率,对于食品,干旱,海平面上升,温度和降雨模式。我们可以进行一个全面的评估指出的,我们以前没有考虑到企业的某些领域的漏洞。

样本的评估可以像这样简单的事情 投资 在可再生能源。随着价格的不断下降,我们可以节省资金,并有助于减少能源的不确定性在同一时间。

这是有道理的,因为作为商人,我们所有关于指标:我们需要能卖多少钱,以赚取利润,我们的KPI和我们的销售预测数字,等等。让我们添加衡量我们的碳排放和能源消耗到列表中。这里有几个方面入手:

  1. 供应链。这些类型的排放进行了大部分的怪的,当涉及到企业碳足迹。而这可能是耗时的创建和实施新工艺,这种努力可以节省我们的时间和金钱的路线。乐高 达到目标 确保能源消耗的100%时,所生产的可再生能源平衡,早在2017年,公司致力于与供应商密切合作,以减少其整体的碳的影响,其中90%发生在供应链。
  2. 能源。这是一件任何人都可以做的成本效益,并定期:一开始,带led灯,它使用替代白炽灯照明 75% 更少的能源。到2027年,LED可以节约用电348亿千瓦时 - 44个电厂的等效输出。
  3. 运输。使用区域仓库是一个方法来帮助减少排放显著。允许足够的时间来船产品通过不同的途径是另一种方式。企业应该考虑实施该刺激行为的员工拼车,乘坐公共交通或骑自己的自行车上班的程序。

2。 采用设计可持续性的做法。

如果你的工作路线包括创建或设计新的产品,你的目标应该是减少使用不可再生资源和更多的再利用和再循环减少浪费。什么是你的公司的mitigatinge改变策略?无论那些,新的设计应与这些战略紧密地结合起来。

一些可持续发展的设计原则包括:

  • 优化网站的潜力
  • 尽量减少使用不可再生能源
  • 保护和节约用水
  • 提高室内环境质量
  • 优化操作和维护实践

实施这些原则可以帮助减少对环境的负面影响不影响的底线。在我的新书 英雄因素,我写了英雄领导核心原则之一,使他们有利于你的人没有驳回利润的动力包括对准的企业价值观。

工业巨头西门子公司是建立了强大的可持续的做法与实现盈利和长期增长的目标公司的例子。西门子公司 战略规划的眼光2020+ 有责任,卓越和创新的公司价值观完全一致。

管理监管风险。

管理风险,我们需要了解政府正在实施的政策。毕竟,政策,每一次选举的变化,似乎;但它是我们的工作理解不只是政策,而是我们的选择。理解这一水平使高层管理人员制定凝聚力战略,到属于他们所有的法规和政策的变化。

随着越来越多的千禧世代(和Gen z'ers)加入劳动大军,他们,要求公司将可持续发展作为其日常运营的一部分,投资者和利益相关者在听这些需求。

尽管 回滚 30多个环保法规,消费者是相当声音的关于公司地提出与他们一致的政策 - 消费者 - 值,并与他们坚持。这是非常重要:每个企业主都知道,满足消费者大大促进了他们的成功。

但是...回到整体的气候变化。不管你对这个现象的信仰,但现实是,它影响到我们所有人 - 不管我们在什么行业的写作是在墙壁上。忽略了地球上的天气系统和海平面这种转变只会是我们的损害。但计划未来公司可能能够维持下去,并上升的破坏肯定会出现以上。

有关: 美国主要研究称未选中气候变化将显著收缩经济

如同我们说点移动,我们需要在我们公司的政策由来已久,很难看。我们正在做足够保证我们的企业正在适应气候变化?如果答案是否定的,不被甩在后面。现在就采取行动!这就是伟大,英雄领袖做。

更从企业家

让堆积的折扣书你爱直接传递到您的收件箱。每星期,我们将拥有不同的书,分享独家优惠,你不会找到其他地方。
启动你的业务。企业家的内幕是所有通行证的技能,专家和网络,你需要得到你的企业离地面,或把它带到一个新的水平。
在一半的影响,用企业家的两倍BIZ计划的时间创建你的商业计划加上liveplan供电。尝试免费60天的风险。

最新的企业家