下面是谷歌如何培养世界级管理人员(利用比特数据的科学的帮助)

搜索巨头创造了一个10点的清单,所有公司的创始人需要看到的。
下面是谷歌如何培养世界级管理人员(利用比特数据的科学的帮助)
图片来源: mediaphotos |盖蒂图片社
客人作家
需求生成和营销技术专家
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在21世纪,它是不够的,依靠第一手经验和顾问培养伟大的管理者:你还需要正确的数据。这是在其谷歌擅长因素的相互作用。

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事实上,谷歌是著名的有一些在世界上最好的经理人。永远不知道他们是如何培训他们?让我们来看看 项目氧 以及如何其结果有助于谷歌的经理们这样的良好的声誉。

什么是项目的氧气?

项目氧气是在谷歌的一项研究认为具有相对不祥的开端。开发商在该公司曾长期抱怨管理不善扼杀创新,使谷歌的人创新实验室决定开展 一个实验:其校长聘请统计人员评价高,低评级管理者之间的差异。包括在该分析是从过去的绩效考核,员工调查和采访数据。

一些观察家认为,该项目的氧气分析将证明,管理者素质不影响各团队成员的表现。其他人认为这会影响个人绩效。勿庸置疑,后者阵营是正确的。

请问是什么结果?

具体而言,项目氧气的结果表明,质量经理 有一个 对性能的影响。并确认其调查结果,该项目的氧气调查,于2008年首次举办,重复和更新,2018年以下是排名前10位的行为谷歌的人的创新实验得出的结论是其最好的经理人分享(与 加粗 名单上的行为从2018年的研究来明确)。通常情况下,最好的经理:

  1. 好教练

  2. 授权自己的团队,不微操

  3. 建立一个具有包容性的团队环境,表现出关心的成功和福祉

  4. 是生产力和结果为导向

  5. 良好的沟通 - 倾听和分享信息

  6. 支持职业发展和讨论性能

  7. 对球队一个明确的目标/战略

  8. 拥有关键的技术技能,以帮助提醒球队

  9. 跨谷歌合作

  10. 强决策者

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接下来发生了什么?

作为项目氧的数据驱动的结果的结果,谷歌决定完全重新考虑其管理方法。

该公司做的第一件事就是重整其员工反馈调查。以前,这些调查都集中在经理输出。但谷歌开始,包括是否在所涉及的员工认为,管理者所花费的时间执教球队的问题,传达一个明确的目标,等等。

下一步是刷新管理文化本身。在谷歌每一位经理还了解到项目的氧气的结果,并采取了一些措施来调整他或她自己与10点的名单。

根据米歇尔多诺万,在谷歌的人业务的负责人,该项目的主要发现可以概括为,“有一个优秀的管理者是必不可少的,就像呼吸一样,”她告诉拉斯兹洛·博克(在谷歌的人操作的前负责人)为他的书 工作规则.

补充多诺万:“如果我们做出更好的管理者,它会像新鲜的空气。”

你怎么能提高自己的管理文化。

由于谷歌通过识别“伟大的教练”特征没有为其他公司的辛勤工作,你现在可以找到它容易得多,以改善管理文化在自己的组织,使用相同的10点清单。但首先要问自己这些关键问题:

1.什么是你的领导或管理风格?

当我问马文议员,营销副总裁在谷歌,他是如何聘用,他回答说:“我们聘请最好的,和人谁是文化千篇一律。”这个简单的咒语,让他围绕在他的高绩效。这也使得它更容易让他的教练和指导他们。

你怎么跟你的管理团队互动?你如何对待你的监督下,每个员工?你鼓励和激励或微观和批评?

微观管理并没有真正在长期运行;它更是一个创可贴比表现不佳补救措施。每个管理者的目标应当是使他或她的团队通过有效的指导。一个伟大的教练是一位导师,有人为之员工愿意与自己的职业生涯委托。

2.你如何使员工做到最好?

在题为YouTube视频 学院对空气:项目氧气:为什么管理者关系,凯文·布克哈德,在谷歌的在线支持和教育负责人表示,授权团队成员可以帮助谷歌实现管理三个主要优点:

  • 增加了团队的所有权和参与

  • 有利于团队成员的成长

  • 缩放整个团队的影响

但这些都不好处就是可能的,如果经理不通过建立信任开始:“权力对我来说是建立在团队中的信任文化的基础,‘布克哈德说,’如果球队感觉他们的水平。安全和信任,知道辅导和反馈的改进的精神来了......他们居然觉得很有权做出这些决定。

“即使他们犯错一路上,他们知道这是成长的过程。”

3.您如何指导员工时,他们都在努力?

很多时候,中层管理人员不经意地造成不信任感,人们都害怕说出来的文化。这种态度的真正原因时员工都在努力,因为他们可能会试图隐藏它,而不是寻求帮助的问题。

我们常常认为,团队授权的最终目标是帮助球队(通过扩展领队)以最高效率运行。但要确保每一个团队成员在峰值工作是一样重要 置信度了。这是不可能完成的不信任文化。

桑德尔·皮蔡, 谷歌的CEO, 说对母校访问,技术克勒格布尔印度理工学院:“作为一个领导者,你的很多工作就是让[团队]成功。这是少谈努力是成功的(你自己),以及更多关于确保你有很好的人,你的工作是消除这一障碍,拆除路障对于他们,使他们能够成功在他们做什么。”

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优秀的管理者就像氧气。

虽然你的员工可能永远不会站出来说这样的话:“我不知道我在做什么......你可以走我通过这个?”或者“我今天感觉有点烧坏了,”一个伟大的教练会注意和问题解决根据个人需要和他或她的团队的每个成员的目标。

做你自己的团队成员珍惜你的导师和教练?做他们自己的职业生涯成长,因为你触动他们的生活中积极的,有意义的方式在他们的工作变得更好?到底有多少“像氧气”是你的领导?

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