从1997年杰夫·贝佐斯信约“可逆的决定”阐明了震荡亚马逊HQ2掉头一些轻

贝佐斯说,大公司必须考虑所有的重大决策都是不可逆转的趋势。
从1997年杰夫·贝佐斯信约“可逆的决定”阐明了震荡亚马逊HQ2掉头一些轻
图片来源: 经由双向悬崖欧文/ AP图像
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这个故事最初出现在 商业内幕

本周亚马逊所做的冲击发布公告称,将放弃其计划移动它的新校园HQ2一半的皇后区,长岛市在纽约。

沉重的政治反对派政治家的计划,如代表后决定来了。亚历山大奥卡西奥,科尔特斯和仙。迈克尔·吉亚纳里斯,谁代表长岛市。

该 纽约的HQ2的政治对手庆祝的消息和 仙。伯尼·桑德斯祝贺城 在“站起来”到亚马逊。然而,其他政治家认为该决定是一个重大损失,其中包括纽约州州长安德鲁科莫。

有些人描述亚马逊突然心脏的变化,因为数十亿美元的公司其扔出去的玩具童车的。仙。沃伦啾啾,亚马逊已经走了,“都是因为在纽约的一些民选官员不讨好他们就好了。”

“而不是解决已提出了许多纽约人亚马逊说,你自己的方法或者根本没有正当关切,我们甚至不会考虑纽约人的担忧 - 这不是一个负责任的企业会做,”导演针对零售,批发和百货公司联盟(rwdsu)通信切尔西康纳告诉企业内部人士在一份声明中。

但掉头关系进入一个更大的亚马逊理念。

BuzzFeed使用的Alex坎特罗威茨 指着 1997年致股东信 这揭示了CEO杰夫·贝佐斯的方法来扭转重大决策的一些情况。

在信贝索斯两种类型的决定,不可逆的和可逆的,这是他是指如1型和2型之间区分。

第一种类型是“单向门”需要长期和认真的考虑。

“(这些)决定必须有条不紊做,仔细,慢慢地,以极大的酝酿协商,”贝索斯写道。 “如果你走过,不喜欢你的另一面看,你不能回到原来的地方之前,我们可以调用这些类型1的决定。”

但是,贝索斯补充说,“多数决定不是这样的 - 他们是可以改变的,可逆的 - 他们是双向的门。”

他写道:“如果你已经有了一个不理想的2型决策,你没有住在一起那么久的后果,你可以重新打开大门,并通过回去。”

他说,这些决定“可以而且应该很快就被高判断个人或小团体做。”

贝佐斯说,在信中,有在大机构的倾向,把决策,不可逆的时候实际上,它们是可逆的。

“随着组织变得越来越大,似乎有使用上的大多数决定所述重的1型决策过程的趋势,其中包括许多2型决策。这样做的最终结果是缓慢的,胆大妄为的风险厌恶情绪,未能充分试验,从而减少发明。我们必须弄清楚如何对抗这种趋势。”

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