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          什么理查德·布兰森从他7次最大的失败教训

          真正的企业家的标志是适应环境变化的能力。
          什么理查德·布兰森从他7次最大的失败教训
          图片来源: 西蒙·道森|盖蒂图片社
          企业家领导力网络贡献者
          需求生成和营销技术专家
          6分钟读
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          亿万富翁理查德·布兰森旗下拥有这么多的企业他说他有他们所有的困难时期保持跟踪。价值超过十亿$ 5日,他一直被封为爵士,英国政府为他服务,ca888亚洲城和具有成功的良好的声誉。

          但布兰森的职业生涯有它的弯路和失算的份额。这里是他职业生涯的失败,我们可以从他们身上学到的经验教训的几个例子。

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          1.当他的第一家公司并没有赚到钱。

          布兰森在1967年就辍学了,在16岁开始他的第一笔生意: 学生 杂志。他想 学生 成为他这一代的声音,并赢得了一些大牌的采访本杂志 -  但不是很多钱。现金流很快成为想成为出版商的一个问题。

          如果他坚持他原来的计划,布兰森可能去下。相反,他决定要灵活转动到什么将最终成为一个更加成功的领土 - 音乐。他推出了邮购折扣备案的企业,什么开始作为一种方式来支付杂志成长为所谓的维京唱片数十亿美元的记录帝国。

          它开始之前2.当维珍航空公司几乎崩溃。

          布兰森推出维珍航空在1984年给乘客更好的飞行体验。他看到了一个巨大的机会,但没有什么经验,和他的新公司几乎失败之前它飞离了地面。

          处女的唯一飞机的首次试飞期间,租来的波音747,鸟群 飞进发动机,引起广泛的损害。航空公司无法获得认证,开始载客不工作平面,并进行维修,而不认证也可能拿不到钱。

          而不是恐慌或放弃,布兰森停留乐观。工作快,他重组了公司,并撤出资金从其他企业获得快速完成维修。他的航空公司得到它所需要的认证,并处女的从盖特威克机场首航纽瓦克是成功的。

          3.当他的汽水公司告吹。

          处女在1994年推出维珍可乐的,设计的可口可乐和百事可乐的竞争苏打再次移动到新的领域。早期的口味测试是有希望的,而在早期,布兰森曾寄予厚望。 “焦炭是最有名的品牌在世界上,如果我们能够推翻焦炭,我们认为这将是一个很大的乐趣,”他曾经说过。

          但用不了多久,人们清楚地看到维珍可乐没卖出。它太类似于其他汽水建立自己的身份。 公司折 几年后,教学布兰森在这个过程中的重要一课 - 如果你不是唯一的,你不会注意到。

          4.当他的环球之旅,几乎杀了他。

          布兰森的个人野心是一样大的作为自己的职业的人。他尝试了好冒险的世界纪录,并为跨大西洋驾驶热气球的第一人。

          但他在世界各地旅行是不是成功。意外后失去大部分燃料,布兰森和他的副驾驶发现自己面临着烈风太平洋上空。没有抢救的希望,如果他们抛弃,他们计算在只有5%的生存的可能性。布兰森说,他们面临两种选择,要么放下,并接受他们的命运或熬夜三天直试图到达北美。

          他们设法使它安全和布兰森的经验教给他的韧性值。 “永不放弃,” 他在接受采访时说:。 “即使这听起来略显老土。打,打,打的生存“。

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          5.当处女汽车错过了标记。

          维珍集团已经找到了很多在飞机和火车的成功,但汽车是一个不同的故事。在2000年,布兰森 决定推出处女汽车,一个在线的业务,目的是改变汽车的方式售出。同时公司开始强势出击,很快失去了动力,并在几年内关闭。

          布兰森指责未能焦点中断的正确形式。事后,他决定什么需要改变对汽车行业是汽车并不怎么被出售,但他们是如何供电。他因为在创造更可持续的环保燃料的大量投资。

          他还应用在他的所有企业一个新的规则。 “不可能有利润没有一个明确的目的。”

          6.当顾客没有说是他的衣服。

          布兰森曾几次进军时尚界没有成功。他有一家服装公司,一个化妆品牌,甚至这是意味着与维多利亚的秘密竞争的内衣标签。

          也许最令人惊讶的处女时装企业的是 处女新娘的结婚礼服和婚纱精品店,在1996年开业。布兰森刮了胡子,并穿上一个品牌的婚纱礼服为启动仪式,但他短暂的模特生涯未能带动销售。

          布兰森的多次尝试,使处女时尚反映了他的意愿会失败。虽然他不会轻易放弃的项目,他也时而不吓到事情计划不工作了。他开始了一个新的途径。

          7.当处女数字没有得到下载。

          处女数字 在2005年音乐下载网站上线开业,在iTunes的风格,布兰森的音乐平台吹嘘的歌曲大规模库。这也反映的是预示更高版本的平台如Spotify数字音乐订阅服务。

          不幸的是,处女数字没有是的iPod。服务 攻打苹果败局 并于2007年关闭了好之前两年的盗版音乐网站的损失是布兰森提醒人们,它总是精益求精,开拓自己的足迹比在其他公司的后尘。

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          每个人都将失败。谁最失败的人成功。

          布兰森的的失败任何一个都可能有出​​轨他的整个职业生涯,如果他允许它,但真正的企业家的标志是适应环境变化的能力。在商业和生活中真正的冒险家,布兰森将继续推动他的极限 - 我们都可以忍受,了解他的虚张声势位。

          是什么阻碍我们实现目标我们的梦想回来?也许并不像我们想的。

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